王建宙中国通信业巨匠的社会贡献故事
在一片繁忙和变化的社会背景下，王建宙这位通信老兵终于迎来了他的谢幕。作为中国移动董事长，他曾经带领公司走过了七年的辉煌历程，从2004年的1924亿元收入增长到2011年的5279、99亿，净利润从420、04亿增长到2011年的1259亿。用户数也从2、042亿户增长到2011年的6、5亿户，几乎翻倍。
王建宙出身杭州的一般公务员家庭，在中学时曾下乡三年，以学好英文为目的。他是一位儒雅谦和的人，对待工作极少发脾气。在国际会议上，他不喜欢“前呼后拥”，只带一个秘书，与其他国企负责人不同，他更愿意把自己定义为“职业经理人”。
生活中，王建宙痴迷于电信行业，同时也是个手机达人，有着五部手机的习惯。他对手机如此重视，以至于拍照电话亭成了他的一种爱好，并且这种爱好随着时间的推移演变成一种特殊的习惯——拍摄不同城市的公共电话亭照片。
在职业生涯中，王建宙提出了发展农村市场的建议，但遭到了强烈反对。他坚持自己的战略，最终证明是正确无误。随着用户数量持续增加，一半来自农村市场，使得中国移动成为全球市值最大的电信运营商。
然而，当以用户、语音和短信为驱动力的业绩增长达到一定阶段时，王建宙将目光投向数据业务尤其是移动互联网给运营商带来的无限可能。“中国移动需要互联网疯子。”他在清华大学演讲时明确指出。
尽管有争议，但不可否认的是，当年大力发展移动梦网并推动移动互联网产业发展，是中国移动做出的第一个“吃螃蟹”的举措。这不仅给了新浪、搜狐等互联网公司成长空间，也造就了一大批以SP概念上市的互联网公司。
总结来说，无论是在技术变革还是业务拓展方面，王建宙都留下了深刻印记。而对于未来，不知将会有哪位接班者来续写这一章历史。但对于已经告别舞台的大师们，我们应该铭记他们所做的一切，以及他们如何影响我们的世界。
