铁娘子董明珠工业精神的典范值得大学生崇拜的偶像在物品世界中闪耀
董明珠：从销售到企业家，坚持“吃亏的工业精神”，值得大学生崇拜的偶像
在这个物品世界中，董明珠以她的经历和理念，在人们心中树立了一个典范。从一名普通的销售业务员到知名女企业家的她，用她的实际行动诠释着什么是“吃亏的工业精神”。在一个人人追求快速成就、短期利益的人们面前，她选择了一条不一样的道路。
作为全球最大的空调生产企业格力电器的副董事长、总裁，董明珠渴望用这份工业精神支撑中国创造之路。她说：“我们要有‘吃亏’的心态，这在这个快钱时代显得‘不合时宜’。”格力下一个十年、二十年的目标是成为服务于全球的大型企业。
专业化与多元化
过去，有人担忧格力的专业化发展已经到了极限，但事实上，格力的增长速度却越来越快。从1991年到2001年，产值由4亿元增至56亿元；从2001年到2010年，再次翻倍达到600亿元；而到了2011年，产值将增加至800亿元。董明珠认为：“走专业化道路，我们发现越走越宽。”
她解释说，与其他公司不同的是，他们并不是简单地扩展产品线，而是在保持专业优势的情况下进行多元化。这意味着他们不会盲目追求市场份额，而是会根据自身优势来选择合适的领域进行拓展，以确保可持续增长。
战略定位与创新
现在除了飞机上的空调，在任何环境下的空调，都能由格力生产。这表明他们正不断拓展产品线，从家用空调转向商用空调，并且致力于特殊环境中的应用，如远洋货轮上的空调。此外，他们还关注高科技产品，如空调上游的电机和压缩机。在这些领域，他们既有能力自主创新，也积极推动产业升级。
技术创新与社会责任感
对于技术创新的重要性，董明珠也有自己的理解。她认为，不仅仅要有新颖的手段，更重要的是要改变人们生活方式。“乔布斯改变了人们生活，所以他才是真正伟大的发明者。”
同时，她也强调了社会责任感。在推广新技术时，要考虑其对社会和环境带来的影响，比如利用废水来节省能源消耗。“我看到报道说内蒙古冬天取暖缺煤，我就感到有责任，加快推广离心机组。”这种思维方式体现出她对未来发展的一种深刻认识，即只有通过不断改善人民生活水平才能实现可持续发展。
人的质量决定产品质量
对于如何保证产品质量，董明珠提出了“人的质量更重要”的观点。她认为，无论是在设计、生产还是销售环节，都需要建立起严谨、高效的地基。而这一切都依赖于员工团队成员之间相互监督，同时接受监督，这样才能形成一种全面的控制体系。
管理精髓在于让每个员工热爱企业，而这并不意味着没有标准或制度。相反，它要求有一套严格但公平的人性化管理制度。如果片面地讲人性化，那么整个组织就会失去秩序，最终导致无人安全，也无法实现真正的人性化工作条件。
渠道模式革新
除了技术创新和产品品质外，格力在渠道方面也做出了独特贡献。他们开创了一种独立于大型连锁店之外的小型专卖店销售模式，现在全球已拥有10,000余家专卖店，其中90%以上销量来自这些专卖店系统。此外，还通过增持各地销售公司股份，加强零售终端控制，为消费者提供更好的购物体验。
这样的经营哲学就是“诚信共赢”，即诚信经营手段，以及厂商与消费者的共同成长。不断变化以适应市场需求，是他们成功所必需的一部分。而这种变化，不仅仅局限于商品本身，更包括了营销策略、服务理念等多个层面上的调整。