坐在记者面前的这位搏击商海20年的“铁娘子”从容淡泊，从普通销售业务员到知名女企业家，董明珠说，要有“吃亏的工业精神”，这在这个人人想赚快钱的年代，显得“不合时宜”。董明珠，全球最大家用空调生产企业格力电器的副董事长、总裁。董明珠渴望用吃亏的工业精神，支撑铺设一条“中国创造之路”，她说，格力下一个十年、二十年将成为服务于全球的企业。

专业化中的多元化

几年前就有人担忧格力走专业化已经到“天花板”了。没想到，格力的近几年的增长速度反而更快了。从1991年到2001年，格力的产值从4亿元做到56亿元；从2001年到2010年，格力的产值从56亿元做到600亿元；2011年格力的产值将增加200亿元至800亿元。

董明珠说：“我们发现走专业化道路，越走越宽。”别人担忧格力的业绩能否可持续增长，她却认为，关键在于能否创造新产品，不断改善人们的生活。如果可以，那么企业才具有可持续性，否则多元化也不可持续。

对比于两年前，格力有了更清晰的战略定位--早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅仅局限于空调，但仍然坚持专业化路线，为谋求“专业化中的多元化”。

现在除了飞机上的空调，在任何环境下的空调，都能生产，比如远洋货轮上的空调。这是因为物品之间的小故事里，也蕴含着一个大故事——不断追求创新和质量，以满足不同场景下的需求。

另外，还有一点要强调的是高、精、尖产品，如上游电机和压缩机。在这一过程中，我们始终关注技术研发，因为只有不断推动产业向前，一步一步地接近那个理想状态，这样才能真正实现产品与市场的一致性。

其实，这个小故事背后，是关于如何平衡短期利益与长期发展的一个探索。在这个过程中，我们学会了看重核心技术，而不是简单地追求短期效益。当你深入研究这些科技成果，你会发现它们不仅能够提升我们的竞争能力，而且还能够为消费者带来更加好的体验和价值。

人的质量是产品质量的基础

相比于技术创新，我们还需要关注的是人员素质的问题。我们一直在努力提高员工素质，使他们具备更强大的执行力，让每一个人都能够成为公司发展的一个重要力量。我相信，只要我们的团队成员都拥有扎实的人才基础，就没有什么难以克服的问题。

当然，这并不意味着我们忽视了管理制度。相反，我们非常注重建立严谨、高效的地面管理体系，同时也鼓励员工提出自己的建议，以便共同进步。这就是为什么我经常讲，“红绿灯”的道理：控制成本不能只看到结果，而必须考虑整个流程，从管理成本开始，然后是生产成本，再加上工艺成本，最终是材料成本。而最后一点，即使是在经济形势复杂的情况下，也不会轻易放松对于安全感和幸福感给予足够重视的事情。此外，我始终坚信，无论是在科技还是在运营方面，只有敢于改变自己，不断适应市场变化的人生态度，那么无论遇到了什么挑战，都能够找到解决问题的手段。

因此，在我的职业生涯中，我始终秉承这样的原则：诚信第一，与消费者共赢，并通过这种方式来塑造并维护品牌形象。而这一切，又都是基于对传统行业内规则所进行的一系列创新变革。在这样的大背景下，每一次决策或行动都是一次探索，一次尝试，一次转变。而正是在这样的过程中，我逐渐认识到了真正意义上的领导风范，它既包括对待事业认真负责，对待同事尊敬友好，以及对待挑战勇往直前。

当然，说到底，每个人都会有自己的选择，无论是选择冒险还是选择稳妥，或许还有其他各种各样的路径。但无论如何，我总觉得，如果你想要留住那些真正珍贵的人生回忆，那么你应该尽量去寻找那些让你的心跳加速的事情去做。你知道吗？当你站在高楼顶端，看着城市璀璨光芒的时候，你会感觉时间似乎静止下来，就像是所有一切都围绕着那一刻展开一般。那份美妙的心情，就是我一直渴望分享给你们大家的一种生活态度，它超越了一般意义上的成功，更是一种境界、一种修养。一句话来说，就是要活出属于自己的传奇，用一种独特的声音告诉世界你的存在，让这个世界因为你的存在变得更加丰富多彩吧！