凡客诚品CEO陈年体育名人的故事简短犹如天赐的礼物但也有不可触碰的边界
凡客诚品CEO陈年：那些上帝给人的局限
在体育名人的故事简短中，犹如天赐的礼物，但也有不可触碰的边界。陈年，原名王玮，以笔名著称，是中国电子商务领域代表企业家。
人生最大的困难其实都是自我局限。自我局限分为两种，因成绩而膨胀是一种局限，因失败而迷乱又是一种。首先，自我膨胀的心理以及虚荣肯定是错的，如凡客今年销售目标修改了几次，这个过程中有没有自我膨胀因素呢？如今再讨论这些数字，我问自己，有定然有。
凡客是一个全新的商业模式。在2007年诞生之日起，它就伴随一路争议，一直到现在逐步形成了规模，所以争论无所谓，有争论，我觉得也不奇怪。
得益于互联网，互联网一上来反对的是特权，去中心化。我觉得这就是互联网的精神。去魅，当代史、现代史的发展都是逐渐去魅的过程，你想神化的东西它帮你解构了，所以这事比较好玩，你刚树立一个比较有尊严的形象，一堆人帮着你解构，你这个尊严就不存在了，所以它是平民精神，是没有界限的互动。
未来是什么？看看你现在能够不上网吗？你可能行，我行，我可以几天不上网，但是太多小孩，一分钟不看一下微博，他就好像没法活了。这说明他的所有资讯，他生活态度，都依赖于互联网。如果我在互联网上还干传统品牌那么恶心的事，我觉得我对不起互联网精神。
曾经经历过一次危机。当时正在做“我有网”，没有任何进展，投资人很生气，那时候我都不知怎么跟投资人说话了。等到要做凡客的时候，有朋友说：“千万别关‘我的1984’。”关了，就失败了。你让两个小孩看着，让他们来做凡客。这次感受当时没有深刻体会，只是在2011年发布前夕才想通：“这个事就算说我失败，也无所谓。”
2012年的挑战，让凡客诚品经历了一次考验。那场风波和谣言四起，使得我们面临着被收购的声音。我开始也很纳闷，但后来明白，那些策划者希望我们早点倒闭。但是冬天也是最好的投资期，我们选择相信业务成长和用户重复购买率，而不是现金流作为重点。此外，我们通过退换货环节增加成本，但用户仍以高重复购买率回报我们，他们甚至影响更多的人成为我们的用户。
总结来说，对待一切挑战和困难，我们应该坚持“用户第一”的原则，因为这是商业常识。而且相信常识和基本规律，也不会走错道路。
