铁娘子董明珠体能训练的工业精神在每一件锻造的器具中流淌
董明珠：从销售到企业家，坚持“吃亏的工业精神”
在全球最大的空调生产商格力电器担任副董事长、总裁的董明珠，被人们称为“铁娘子”，她凭借着20年的搏击经验和不懈的努力，从一个普通的销售业务员成长为知名女企业家。面对记者，她坦言：“要有‘吃亏的工业精神’，这在这个人人追求快速成功的时代显得有些老旧。”然而，这正是她想要传达给世人的核心价值观。
董明珠渴望用这种工业精神支撑中国创造之路。她认为，格力未来的十年乃至二十年将成为服务全球市场的大型企业。她的目标远大而清晰，不仅限于空调领域，还希望推动产业向前发展，为人们带来更好的生活品质。
专业化与多元化
随着时间的流逝，有人开始怀疑格力的专业化道路是否已经达到极限。但董明珠坚信，“走专业化道路越走越宽”。她的策略是通过不断创新和改善产品，以此保持可持续增长，而不是简单地依赖单一产品线或技术。
在过去的一段时间里，格力的产值从最初的小量增加到现在的大幅增长。从1991年的4亿元到2001年的56亿元，再到2010年的600亿元，每一步都展现出其稳健发展和强大的竞争力。
多元化并非简单意义上的扩张，而是需要深入思考如何将专业性融入其中。例如，在飞机上使用空调时，格力也能提供高质量产品；同样，对于各种环境下的特殊需求，如远洋货轮等，都可以满足用户需求。这体现了公司对于多元化战略执行能力的提升。
科技创新与社会责任
作为一个拥有4000余项专利、710项发明专利中的领先成果6项的大型企业，格力始终注重科技创新。在技术研发方面投入巨资30亿元，并建立了三个研究院以及4000多名研究人员进行高端技术研发工作。“早几年，我们在硬件、软件、人才方面已经投入很多，但这些并不立即产生收益。”但随着时间推移，这些投资逐渐显现出了成效，使得公司能够领先于行业并实现可持续增长。
同时，对于技术创新与业绩之间关系的问题，她认为，“不急功近利，有社会责任感的心才会冷静”。比如，当看到内蒙古冬天取暖缺煤的情况时，她就感到有责任，加快推广离心机组，用废水节省一半能源费用。她关心的是消费者的福祉，而非短期牟取利益，只有这样才能真正改变人们生活状态而被认可，即使是在激烈竞争中也是如此。
质量管理与员工福利
对于产品质量好是一个基础这一点，她深信不疑。在确保3800万台空调生产过程中，就必须建立起监督体系，同时接受监督，以形成完整可控体系。此外，她还提到了管理精髓——让每个员工热爱企业，因此不能片面人性化管理制度，一致标准必要以避免队伍溃散。而且，要适应自己的情况来制定制度，就是最好的管理方式。
最后谈及渠道模式变革，即使出现模仿者众多，但她认为核心仍然是“变”——根据市场变化不断调整以适应新的形势。她相信，只要你的产品好、经营思想正确，你就会吸引更多的人跟随你。这样的经营思路就是诚信共赢，让消费者源头得到保障才能保证整个渠道系统运行良好。