任正非这位催泪励志视频中的人物故事
在阅读周君藏的《任正非这个人》时，我突然意识到，我们对任正非的认识可能因过于遥远而模糊。这位曾经主编《华为人报》的他，相信任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我一直对这种“高大全”型完美企业家持怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，无法展现其柔弱的一面。
作为军人的出身，任正非喜欢军事化管理。记得我曾陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为进行领导力培训，任正非召集了200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，即使他相信托德·汉肖。
在中国企业界，对比着侯为贵和任正 非，这两个人被认为是泾渭分明的不同类型。在不同的背景下，他们展现出了完全不同的管理风格：侯为贵稳健而温和，而任则狼性十足，不循常规且富有攻击性。有人形容他们：侯为贵是“以和为贵”，而任则是“是非不分”。甚至有人称 任 为 “偏执狂”，而侯则是 “温和的机会主义者”。
这些特质不仅体现在他的内部决策，也体现在他的待人处事上。一年间，他前往南昌办事处出差，并无视办事处主任隆重安排好的欢迎活动，就直接入住宾馆。这让我思考到了鲁冠球、楼忠福等亿万富豪面临的问题，如子承父业、平衡家族关系等。但对于任 正 非来说，他需要清除那些可能阻碍其儿女掌握权威的人物，从而有效地处理问题。
30年来，这个国家发生了太多匪夷所思的变化，但始终保持前行的是那位弄潮儿——我们眼中的英雄、领袖及神秘人物。不过，我知道包裹在华为中的那个不是真正的他，当光环隐去，他成为一般小老头的时候，我们才会看到他的真实面貌。
