关于奋斗的故事素材毕胜CEO倡导反复挫折中求成长的乐淘网创业精神
关于奋斗的故事素材：毕胜CEO的反复挫折中求成长之旅
文/林巧燕
创业，没有那么简单。--毕胜
20多岁的毕胜，曾是李彦宏的助理，是百度市场总监。在百度美国上市那天，他以一夜之间赚了8个亿万富翁。这笔钱，让他在三十出头时选择离职，过上了享乐生活。
然而，这种无所事事的日子过了一年半，一次偶然遇见李彦宏，老板告诉他：“再这么闲下去你就废了。” 李彦宏曾是他的顶头上司，对他放养自由，但小公司又养不起他。这种状态让毕胜觉得自己不再适合上班。
雷军邀请毕胜干电子商务，但雷军的话让毕胜完全无法理解。他问卖什么？雷军答：玩具。2008年5月，乐淘网上线，主攻玩具市场。但初期质量参差，不利于客户满意度高。
面对挑战，毕勝决定转做高质量婴童玩具。但价格优势失去后，又面临新的问题。他印象最深的是《长江七号》中的七仔系列玩具，一模一样却只花7块钱而非700块。
销售6个月后，被副总的一封邮件告知公司盈利，但饭钱和供应商费用除外，再亏损。除了亏损，发现中国父母更倾向于给孩子报辅导班，而不是买玩具。
考虑到这点，便决定把大方向锁定在服装和鞋包市场，并且发现凡客已经承包了大部分领域，因此专注于一个专门卖鞋的电商网站——乐淘族，上线前三天因访问量太多导致服务器崩溃，上线一周收入超过卖玩具时代，用三个月从日赚1万元增长到日赚10万元。
零售业最怕库存积压，所以只代销，不采购，最终成功建立稳健运营模式，并获得资本支持。一切看起来都很完美……
但随着竞争激烈，每家都烧钱买流量、打广告，在大量广告和活动费用下销售额猛增，却呈现巨亏现象。为了不被对手超越，大力投入广告，但转眼巨亏，让毕胜冷静下来，他认识到只要有低价竞争者，就没有盈利空间，也许要再过十年，再烧十亿...
于是尝试自由品牌合作，如愤怒小鸟与水果忍者的联合品牌小鸟潮鞋火爆一时，为希望带来信心。但自有品牌后，只能卖几百双鞋子，还产生了几千万库存，最终未能突围成功。2014年5月，由香港公司收购4.5亿投资乐淘网淡出了人们视野...
接下来，在2014重新出发创办“必要商城”，采用C2M模式（顾客到工厂），打掉中间流通和库存，用白菜价同样能买到奢侈品品质产品...
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