千橡互动董事长陈一舟创业成功的三要素在自然中寻找灵感学习中外名人的读书故事
回望创业征程，千橡互动董事长陈一舟的故事犹如一篇生动的自然史诗。在纽交所敲钟台前，他以88美元购买的手表成为了他成功的一个标志。对于陈一舟来说，创业之路上的三大要素是坚持、谦虚和警惕失败。
在那个充满活力的互联网时代，中国互联网的传奇故事层出不穷。1998年，当张朝阳拿到第一笔风险投资时，网易的丁磊也将网易免费邮箱系统及163.net域名卖出了119万，这些都成为当时人们热议的话题。就在这个时候，陈一舟在斯坦福大学学习期间发起了斯坦福中国互联网讨论会，与杨宁、周云帆等人结识，这些人都是当时斯坦福工程学院最优秀的学生之一。
1999年，陈一舟与周云帆、杨宁联合创办了Chinaren，它可以被视为中国第一代SNS的雏形。在2000年3月28日注册用户突破100万后，那个高峰期也遇到了泡沫化。当时网易的丁磊因为跟职业经理人闹矛盾，没有心情买ChinaRen，而新浪很摆谱；搜狐则非常热情，最终Chinaren被搜狐收购后，陈成为了搜狐的高级副总裁。
然而，由于搜狐董事会对管理层限制很多，该公司业务发展并非顺利，因此在周云帆、杨宁离开之后，陈一舟也离开了搜狐，再次前往美国寻找新的创业机会。
2002年11月，陳再次回到中國，他之前拍档—周雲帆、楊寧創辦空中網，在獲得300萬美元風險投資後僅兩年零五個月就上市，這對陳是一個強大的啟示。他以SP（無線增值服務）為基礎創辦千橡互動，大約用了一年的時間推出了青年人的社交網DuDu.com，這裡面借鑑了韓國同類網站思路。在做DuDu.com時候，比如加快速度和縮短與領先者的距離。
當然，這段經歷讓陳清晰地看到實名制社區的價值。但隨著時間推移，在他的帶領下Chinaren遭遇到了泡沫化，并最终被收購。這段經歷讓陳明白，如果沒有這一次經歷，他可能會錯失中國互聯網的一塊山頭，所以在重新創業時，他希望通過不同的方式來彌補自己的過失。
從那以后，一發而不可收拾，只有兩年的時間內，“游擊戰爭”的千橡互動將魔獸世界、renren.uume.Donews等多家社區併入旗下，使得總體規模和營收急遽擴大。在記者面前阐述他的思路：“現在我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的地，我們逐漸變成小村庄，再變成城市，一邊尋找其他草地。”
資本市場並未放慢腳步，在2005年的7月AccelPartners對千橡投資1000萬美元，並於隔個九個月即於2006年的3月GeneralAtlantic, DCM, TCV 和联想共同對其進行投資4800萬美元。此後SP業務遭遇全行業寒流，因為當初Chinaren現金流幾乎斷裂的事態，就像過去一样，“困境”，所以陳決定撤退。千橡開始了一場長達半年的結構性調整後，其视频业务客户端等单元被砍掉，最严酷的时候1400人的千橡只剩700人。这场调整让员工们体验到了“快即是慢”、“慢即是快”的道理，也让他们深刻理解了企业如何通过调整来适应市场变化，从而生存下去。
2011年5月4日，即敲上市钟后的那天晚上，以88美元购买的手表成了他成功的一个标志。而对于 陈来说，那个夏天完成狙击后，将“校内网”更名为“人人网”，这使得学校从中国最大的校园SNS切换成为中国最大的白领SNS网站。那一年，是开心网；2010年，是腾讯开放平台；今年，则是微博强有力的冲击。而对于 陈来说，无论是在什么时候，都必须警惕竞争对手，因为我们每天都在跟鲨鱼一起游泳。而他提醒自己：“我现在思考最多的问题，就是如何和竞争对手一起，可以长期生存下去”。
