提拔下属不能一次到位
提拔下属不能一次到位
太平天国后期在湘军与淮军的夹击下，太平军处境日益艰难，为了挽回败局和鼓舞士气，天王洪秀全采取了“封王”的招术。
据统计，洪秀全先后分封了两千七百多个王，大小文臣武将，亲朋故友，甚至一个并不怎么起眼儿的人，都如愿以偿戴上了“王帽子”。然而时间一长，这一招也就不灵了。
因为人都有这样一个通病，这就是太容易得到的东西不珍惜，只有自己千辛万苦挣来的才格外看重。“封王”不但没有达到齐心协力挽回败局的目的，反而导致了太平天国内部秩序的严重混乱。大家都是“王”，谁也不服谁，彼此离心离德，谭绍光被“八王”出卖就是最明显的例证，客观上加速了太平天国的覆亡。有经验的猎人每当猎鹰抓住一只兔子，便喂一只老鼠，抓住一只狐狸，就喂它一只家禽，但始终不让他吃饱。因为猎鹰吃饱后就不会那么卖力地去捕食猎物了。猎人的这种做法，可以为领导下属提供很好的参考：
一是“封官”的过程，不宜一步到位。封官如同商品交换一样，立小功封小官，立大功封大官。要有意识地把封官的过程拉得特别长，使臣下的官欲永远处于饥饿状态，永远不会有满足感，这样他才会总有立功的原动力。
二是“封官”不仅不能一步到位，而且最好永远也不要到位。一个人官做大了，立功进取的意志便懈怠了。一旦官做到了头，不但立功进取的意志消失，甚至还可能滋生野心。从历史上看，那些官职到了极限的人，如王莽、曹操、司马昭等人，最后不是都变成了篡权者吗?
杂技团里的猴子为了获得吃的，通常都是非常听话地表演各种绝活儿，以赢得阵阵掌声。有经验的训猴师都知道，猴子吃饱了就不听话了，所以他们什么时候都不给猴子吃饱。
管理是一门大学问，成功的管理者要善于授官。