王卫偶像激励粉丝的例子他26岁就成就了顺丰王国9次抵押家产的奋斗史是怎样的
王卫：26岁成就顺丰王国，9次抵押家产的奋斗史是怎样的？他是一位偶像，激励着粉丝们。从不打广告，不接受私人-equity（PE）投资，他接受采访……他旗下15万员工，巨额采购了IBM的信息、人力资源管理咨询服务方案和物流软件。他始终做小件快递，并以此为核心。
他被称为“火星人”马云最佩服的人：顺丰速运掌门人王卫。20年前，他仅有10万元起家，如今他的公司年营业额几百亿，有自有货机11架；与员工分享利润，一线员工月薪上万；一直在创新（三月没创新会觉得危机四伏）；工作狂，每天工作14小时；实干，定期下基层；低调，员工都不认识他；强势，胆大，先后9次抵押家产。
顺丰，是中国民营快递公司巨头。这家公司即将迎来20周年庆，但外界仍对它知之甚少，他无疑是一家另类低调的企业。“水货佬”垄断通港快件
王卫有一句话：顺丰的一线收派员“才是最可爱的人”。因为他也是收派员出身，做过“背包客”。
1971年，在上海出生于一个空军家庭，从小到香港生活。高中毕业后，他放弃了继续学习的机会，在香港开始了印染生意。在90年代初期，当南巡影响下的香港制造业迁移至内地时，这个商机吸引了他的注意。他开始在广东和香港之间运送货物，用拉杆箱装载商品，因为他们越来越多，所以意识到了这个商机。
1993年3月26日，以父亲借给他的10万元钱注册了顺丰速运。同时，他在香港租了一间店面，为企业提供邮寄服务。他和同事们早出晚归，用背包和拉杆箱运送货物，被称为“水货佬”。
由于市场需求旺盛，他们很快扩张到整个珠三角地区。当时，他们每建一个分站，就注册一个新公司，让分站由当地加盟商拥有，这使得他们迅速占领了珠三角快递市场。但也因这样的快速增长方式，被行业内部称作“老鼠会”。
到了1997年，他几乎垄断了所有通往港澳的快递业务。在2002年的转折点上，他们结束加盟模式，将自己转变为直营制，并设立总部，将自身定位为国内高端快递。一年后，当非典爆发时，这种情况变得尤其有利。疫情期间航空业衰退，使得他们能够签订包机协议，与扬子江航展开合作，将民营快递带入天空，为他们赢得了一席之地。
随着时间的推移，他们坚持只做小件，不做重货，只接那些高端客户，而不是那些价格竞争激烈的小件订单。这种策略帮助他们锁定目标客户群体，并保持高效率。
2011年，该公司销售额达到150亿元，有15万名员工，其平均增长率达50%，利润率30%。20年的发展中，它们建立了一套独特的计件制度，使一线收派能获得稳定的收入并提升工作效率。此外，该制度促进了一线收派成为真正的小型企业主，而这些人的报酬主要基于勤劳和客户满意度，因此它们非常稳定且可预测。
尽管如此，大多数跟随者都评价王卫是一个规矩严格的人，对待创新的态度特别谨慎，即使是在危机四伏的时候，也不会轻易改变既有的经营模式。此外，由于对信息化、标准化的大量投入，以及对于专业化、高效能团队建设所需资本积累阶段就保持的一贯准则，使得该公司迅速超越其他竞争者。
然而，即便面临金融危機时，也没有裁减任何一名雇员。这一点反映出了这位CEO坚信的一个原则——即使是在困难时期，也要维护职场尊严。而这一点再次证明了为什么这位CEO被认为是这样一个人——即使处于风起云涌的大时代里，没有天命，只有人谋。（来源/投资界）