创业足迹：史玉柱人生励志故事

现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，加速化经营管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，对过去进行反思，看哪些地方是我做错了，如果再次创业的话，要如何克服这些错误，以及哪些经验是不应该重复犯错。这段时间的心理调整以及内部员工召开批评与自我的会议，让我的团队来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式和工作习惯都发生了一个非常大的转变，现在回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事和企业的人。

低谷期前几个月，没有信心，因为一直想要把巨厦盖起来，只要盖起来，就能走出这个低谷。我一直在努力，最终失败后，那时候开始失去信心。当突然发现这座楼已经不可能盖起来时，将焦点转向制作产品，以此重新崛起。

人们应保持坚强，当面临困难时不要轻易放弃。你那股不服输的情绪，再难过的一关都能够度过。而对于创业者们，在这种阶段应该更加坚强。但也不应盲目无为，更需要思考和总结教训。不论是在顺利还是困难的情况下，我们都应当不断学习，不断进步，因为只有通过不断尝试和失败，我们才能真正成长并且更好地理解自己的价值所在。

中国搞企业还是保持谨慎一点好，有助于减少麻烦。

向柳传志取经

当准备开发脑白金还未开始时，在1997年的困境中，我曾专程找到柳传志深入交谈，并询问他的企业文化后来我们的企业文化便吸收了一些他的观点：

第一条就是要言而实之，即使你能力不足，也不要空口承诺。这话虽简单，却非常实用。在过去，由于部下的虚假承诺导致销售目标未达标，从而影响公司气氛，使团队缺乏战斗力，而这也是柳总提倡的一个原则——分公司上报销售计划时，可以报少但必须保证执行，因此形成了一种踏实稳定的业务氛围。

做保健品两大关键：

巨人人称简洁明快，便于记忆所以喜欢将产品命名为黄金或白金等系列名字。

其实只需两个关键因素：首先，是理论有效性；其次，是消费者是否感到效果。如果消费者感受到效果，他们会通过口碑宣传给你带来更多客户，而广告成本高昂却无法提供持续收益因此赚钱主要依赖于消费者的推荐。不过若认为某项机会值得投入，还可以适当增加债务，但比例不可太高，因为这是可接受范围内的事情。

生活中的乐趣：

退出公司后，每天就按照自己的喜好活动，这极其重要，无论是一款新游戏发布或者成为玩家的角色体验并提出建议，如果遇到既享受又对公司贡献的事物，那真是幸福至极。

让研发自由发展：

确保研发人员拥有充分授权，如同平等合作伙伴关系中每个人各司其职，而不是领导与被领导之间的关系。此外，现在回顾一切，都像是一场漂泊般简单，“一切都是浮云”；然而青年时代特别是在跌倒前的那个瞬间，与现在截然不同。那时候似乎什么都不放过，又渴望所有最后什么都拿不到；而今，则以一种淡然的心态迎接生活，同时也许甚至比那些忙碌岁月更幸福。

未来创业者的素质要求：

对于即将步入创业之路的人士，本着责任感提几句真诚的话语，比如告诉他们：“悟性”、“勤奋吃苦”的双重标准，没有悟性，或许不必急切追求成为创始人，而勤劳勇敢则可能成为成功的一半。不论哪种情况，只要具备这两个条件，你已迈出了胜利一步。但如果只有一半满足，那么你的旅途才刚刚开始。一旦具备这两个素质，你几乎已经赢得了一半比赛剩下的挑战呢！