从2万元起家到成为励志偶像人物事迹的成功故事：刘强东简介

刘强东，1974年出生于江苏宿迁，是京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。他在1996年毕业于中国人民大学社会学系，并于1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司。早期，公司主要代销光磁产品，但后来转型进入电子商务领域。

尽管刘强东长相朴实，但他说话时自信洋溢，这让他与众不同。他有理由自信，因为他凭借坚持不懈和正确的判断，从一个小公司发展成今天的京东集团。2010年销售额突破百亿，他也成为了未来“中国首富”候选人。

住在北京朝阳区甜水园附近的小区里，有很多居民都难以将这个“未来首富”与他们印象中的“强子”联系起来。一家公司进驻后，每天都有许多人和送货车出入，小区防盗门因为频繁使用而损坏，永远大开着。这让居民们只知道他们的老板叫做强子，都感到烦恼。直到这家公司搬走，居民们才意识到，这个闹哄哄的公司就是京东商城，而那个众口皆知的“强子”，正是如日中天企业新贵——京东商城董事局主席兼CEO刘强東。

从“强子”到身价百亿的准首富，刘強東已成为传奇。“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。” 刘強東自我评价时眉头紧锁，没有微笑。在融资15亿美元之后，他面临着实现盈亏平衡点所需最快速度扩大销售额，以及为此带来的物流和服务体系挑战，这是一场与时间赛跑，就像他热爱的一项运动——穿越沙漠。

控制第一位

9月10日，劉強東在微博上发布了一张两手背后、双腿微分伫立在戈壁滩上的近照。这张照片显示了他的放松状态，但站姿依然严肃，如领导视察工作。他打扮得很朴素，不太符合越野主题，但这种旅行安排，就像是隔离测试——离开劉強東掌控下的京东商城，地球照转、日子照过吗？

管理架构中，只有22个人直接向劉強 東汇报——14个副总、6个大区总、一个助理和一个监察。而對外透露說除了每天早会之外，他很少與高管交流，对各位副总充分授权。但是，在数据处理方面，你可以窥见劉強 東对业务超级控制力的细节：每一个人与劉強 東有过交流的人，都会被他的清晰记忆中的各种数据折服。

对于未来的计划，他会告诉你明年的日接单能力要提升至100万到150万单。此外，他喜欢引用各种数据说服别人，这种对数据热爱或许源于社会学训练，或许只是一种爱好。他对细节掌握令旁人心惊，即使面对竞争对手，也能洞悉其毛利率27%及净利率5.6%等信息。此外，还能了解苏宁新增55亿元用于投资电子商务B2C物流体系，以及原来花几十年的大家电配送网络只能承担12%电子商务物流任务。

面对外部投资者，劉強 東从未妥协过自己的控制权问题。他要求自己在董事会投票表决权永远比投资方多一票。如果对方不答应这个条件，那么就谈判失败。不久前 京 东宣布完成15亿美元C轮融资，由DST和老虎基金等六家基金即个人提供资金支持。

童年的贫穷给了 刘 强 东很多烙印。他的普通话不好，一直穿着朴实，看上去更像民营企业家，而不是站在潮头互联网人的CEO。他非常关注食品安全问题，因为看到周围朋友父母多次得癌症去世，所以曾表示最想做的是食品副业，因为自己的经历，他喜欢吃苦耐劳精神的人，对很多事情有一种农民式固执和坚持。

除了数据之外，他还喜欢通过自己的渠道获取信息。至今，每天80%精力都花费看用户留言上。不仅看本站用户评价，还格外重视那些站外论坛微博评论特别是在2010年冬季注册微博后，当关键词搜索输入"京东 刘 强 东"每天大量用户通过"@ "方式向 刘 强 东发出抱怨帖。当客户投诉时，他们几乎从不直接回应但焦虑极重最近这段时间，“老李有一次特别认真地叫我们过去问我们是否可以七天无条件退货。”

不同于许多互联网公司，不喜欢投入大量广告资源相信口碑是更好的广告。这可能最初由于缺钱，现在则变成了自信体现。在执行13年的“早会制度”，证明自己做事坚持不懈。这个会议每天早上8:30开启，大概20分钟40分钟时间全国100多部门部门经理以上员工必须参加。而且，无论何时何地，如果不是因私事或者出差无法参加，那么 刘 强 东都会准时出现在会议室风雨无阻。在用人机制中，还有一项五年的特别措施，就是每年面对高校毕业生的管理培训生招聘活动至今培养200名 管培生并选拔那些真正能够一辈子的吃苦耐劳的人进行选择过程中还要进行家庭背景调查，以确保这些人才能够持续保持初心不断追求卓越绩效目标。在那片荒凉的地方寻找答案，让世界看到更多关于 劉 强 東的事迹，无疑是一个令人振奋又深刻的话题，它激励着所有愿意梦想并勇往直前的同行者们，为他们描绘出了成功道路上的宏伟蓝图。