在自然的律动中，任正非探索偶像力量与妥协的和谐

清晰的方向如同晨曦中的雾霭，需从灰度中寻找

管理者需具备方向与节奏感，其水平在于适时的灰度。坚定不移之路来自于对灰度、妥协与宽容的理解。

清晰之路往往生自混沌，与时间、空间共舞而成。在变幻莫测之间，它常显得模糊非黑即白。掌握适当的灰度，是让各种因素在一段时间内和谐共处，这种过程称为妥协，而结果则是那份深邃。

妥协似乎易懂，但其含义远比字面所示丰富。而实践中的应用，则是完全不同的两码事。华为内部，年轻干部多数血气方刚，对必要妥协缺乏认识，因而产生阻力。

变革历史上的中国，一波又一波，却未能达到理想效果。我认为，他们时代环境下的变革太过激进或僵化，打破障碍的手法太过苛刻。如果他们能够耐心实践，而不是急功近利，或许收效更佳。关键在于缺少了那份柔韧——即使方向坚定，也未必是一条直线，有时候是曲折前行，在某些时刻，还会绕一个圈，但看得远一些或粗一些，它仍指向前方不倒。

我们今天提出的以现金流、利润流及人力资源效率增长作为核心目标，并通过分权制衡，让权力通过授权、行权、监管赋予直接作战部队，也是一次变革。在这次转型中，或许决策路径有矛盾，也将涉及众人的机遇与未来，我希望我们彼此间都能有理解与宽容——领导者的成功之道。

宽容：管理者的智慧抉择

为什么要强调主管之间的宽容？因为这关系到管理工作本身。任何管理者，都必须学会同人打交道。这一点被某些人归结为“通过别人做好工作”的技能。一旦踏入人际交往领域，宽容便显露无遗。人的差异性质就是客观存在，不同性格、特长和偏好的人是否能聚焦组织目标和愿景旗帜下，就取决于领导者的宽容了。

宽容并非软弱，而是一种坚韧。不屈服于外界压力的退让，是出自明智计划的一部分，从主导地位掌控一切。这并非无奈或迫不得已，更不是懦夫所为。

只有勇敢的人才能真正领悟如何宽容，而懦夫绝不会去这样做。这是一种美德，只有它才能团结大多数人才认知方向，只有它才能减少对抗，使正确之路更加顺畅。

没有妥协，便无从谈起“双赢”、“多赢”，否则必将两败俱伤，因为妥协消除冲突，不愿意妥協便是对抗前奏；我们的每位干部若真懂得艺术化运用妥协，将保持开放的心态，那么就能达成那份难以言喻但至关重要的地平线，即可走得更远，更扎实。

反对完美主义

什么叫职业化？简单来说，就是在相同条件下完成相同任务成本降低，这就是专业化。当市场竞争加剧，你若不能跟上优化步伐，便只剩死亡待命。思科创新能力高，爱立信内部管理精细，我们还需要赶上许多。此时，我们必须持续改进自己的管理方式，要缩短差距，不然客户就会离我们而去。

确实，我们应追求迫切改进，但也须沉着冷静减少盲目行为不可因救急而损长期安全不可同时救火埋雷。我倡导从实际目的出发实现最合适目的原则，无论是在短期还是长期里都要如此思考行动。

我们起家小公司习气尚存员工思想操作亦受二十年早日习惯影响无法彻底职业化这些都是我国企业优化阻力之一由小公司来由相较西方大企业水平低落运作交付跨越不衔接重复低效全流程断续现象依旧严重

在改革中持守遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义；反对繁琐哲学；拒绝盲目创新；排斥局部提升但失去全局益处的小范围调整；避免没有全局视野指导变革的大员带头推动；禁止缺乏业务经验参与改革者参与;拒绝论证不足实施新流程进行实用操作

我们并不害怕揭示我们的病症，要敢改革一切不符合端到端服务要求的事物。但更多的是寻求改善后的收益我们始终不主张重大改变，而支持不断迭代，我们现在仍需忍耐，一步一步谋划行动

因地制宜——务虚事求是

西方职场文化经过百余年的市场演练总结出来穿西装戴领带并非仅仅为了看起来华丽学习它并不意味着僵硬照搬难道穿中山装就不能?

二十年来，我们取得了一些成功点子，要善良总结出来，为何成功后怎样持续成功，再把这些思想方法，用西式标准规范，使其标准化基准固定，以利传播掌握使用培养各级干部适应工作

只有这样，我们才不会成为僵硬模式活灵活现有效果企业看待西式模式未见中国企业广泛应用也是照搬水土不服一个企业灵魂就是坚持因地制宜事求其实表现提升效率

我们脱胎自杂乱行政管治功能组织虽然开始弱势却依赖于流程控制内涵还不足够丰富上下游连接还没拉通基于流程对象构建系统还欠完善组织行为尚未达到可重复预见可持续值得信赖程度人们习惯等候高官命令决定事情移动之前出现荒唐工号文化工作组只是行政管治向过程管治过渡形式虽破除部门壁垒有一助但破坏建设更大的挑战