清晰的方向来自于自然界的灰度

一个重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自于自然界中的妥协与宽容。

一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从自然界中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非黑即白、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，就是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐过程叫做妥协，这种和谐结果叫做灰度。

妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实并不然。妥协内涵丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。在华为，我们的大多数干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的人生妥协，也会产生较大的阻力。

我们可以从历史上看，一些伟大的发现往往是在科学家们经过长期努力后，因为一次偶然发现或一次意外机会而实现。而这些偶然事件本身也是由于前人对某些问题进行了足够深入研究，使他们有可能发生这种转机点。这就体现了人们通过不断探索，最终达到目的的一种方式——一种包含了大量试错尝试，并且经历了一系列小步骤逐渐累积成果。

我认为面对这样的时代环境，他们太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。这其实就是缺少了一定的“自然法则”或者说是一种能够让人类活动与宇宙规律相符合的人类智慧。

我们的今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡将权力授予直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。

宽容是领导者的成功之道

为什么要对各级主管说宽容?这同领导工作性质有关。一旦同人打交道，就需要学会如何去理解和接受他人的差异性。这需要管理者具备一定的情商，让每个员工感受到自己的价值，从而提高整体团队合作精神。

宽容是一种坚强，而不是软弱。它意味着你愿意为了共同目标牺牲个人利益，但同时保证自己不会因为无谓的事情受损失。你必须既聪明又勇敢，以便在必要时维护自己的立场，同时保持开放的心态听取他人的意见。

只有勇敢的人才能真正理解宽容，而懦夫永远无法达成这一点。不论何时何地，只有那些愿意承认自己可能犯错误，并且能够诚恳地向别人学习的人才能真正成为领导者。

只有当我们学会了更多地倾听并考虑不同观点，我们才能够更有效地解决问题，从而最终实现我们的目标。这是一个持续学习和改进过程，每个人都应该不断提升自身能力以应对未来的挑战。

没有妥协就没有变化

坚持正确的事业，与妥協并不矛盾，它们实际上是互补关系。在很多情况下，无论是在科技创新还是管理改革方面，都需要找到最佳方案，这很可能包括暂时放弃一些原有的想法或计划，以便更好地适应新的情况或趋势。而这个过程本身就是一种持续性的调整和优化过程。

当然，总定的原则是不可以改变。但是在具体操作层面上的细节，可以灵活调整，只要这些调整能促进整体目标取得更好的效果，那么它们都是值得采纳的一部分。不过，对于那些固守成见，不愿意改变思路的问题，我们则不能过分纵容，即使其中有一部分是我所推崇的一些基本原则也不例外。我认为，当事情到了不可抗拒的地步的时候，你必须准备好重新评估你的选择，并根据新信息作出新的决定，这一点对于任何企业来说都是至关重要的话题之一：

如果你一直坚持某个策略，却看到市场正在迅速变化，而且你的竞争对手已经开始采取行动来迎接这些变化，那么你必须问自己是否还继续遵循那个策略。你不能因为过去曾经成功过，所以就忽视当前的情况，如果那样的话，你只会错失现在带给你的机会。当市场快速变化的时候，没有哪项政策或策略能保证永远正确，因此最好的办法就是保持开放心态，不断更新知识库，以确保自己始终处于领先位置

因此，在华为，我们应该更加重视培养全面的管理人才，他们既能处理复杂的问题，又能适应不断变化的情况；既能够精通技术，又能理解业务；既具有创造力，又善于执行。此外，还需加强内部沟通机制，让大家意识到每个人的贡献都是非常宝贵，为公司创造价值的是团队合作，而不是单靠个人英雄主义所取得的小胜利。