华为任正非在自然的怀抱中寻找正确的方向与妥协的力量成为中国感动十大人物中的佼佼者
在自然的怀抱中，任正非探索正确方向与妥协的力量，成为中国感动十大人物中的佼佼者。清晰的方向源于灰度，坚定不移的正确路径来自于妥协与宽容。在混沌之中产生，并从灰色中脱颖而出，这种方向随时间与空间而变，但常常又变得不明确，不是非黑即白、非此即彼。
合理掌握合适的灰度，便能使各种影响发展的一些要素，在一段时间内和谐共处，这种和谐过程称为妥协，而这种和谐结果称为灰度。虽然“妥协”一词人人都懂，但其内涵与底蕴比字面含义丰富得多，对实践更是完全不同的两回事。
华为干部多年轻血气方刚，不太懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。历史上的变革虽对社会进步有巨大影响，但未达到变革者的理想。我认为，他们应考虑时代环境，将变革进行得更长久一些，或许收效更好。这恰恰体现了缺乏足够的灰度。
我们提出了以正现金流、正利润流、人力资源效率增长，以及通过分权制衡来授予直接作战部队，是一种变革。在这次变革中，与二十年来的决策可能存在矛盾，将涉及许多人的机会与前途，我想，我们相互之间都需有理解与宽容。
领导者的成功之道在于宽容，因为管理工作涉及同人打交道。任何管理者必须学会同人打交道，有的人将管理定义为“通过别人做好工作的技能”。当同人打交道时，宽容就显得尤为重要，它本质就是容忍人与人的差异不同性格、特长偏好的凝聚在组织目标旗帜下靠的是领导者的宽容。
宽容是一种坚强，而不是软弱，是主动权掌握在自己手中的退让艺术，一种美德，只有勇敢的人才懂得如何宽容；只有了解了它，就会团结大多数人认知方向，使坚定不移正确方向减少对抗，最终达到目的。
没有妥协就没有所谓的“双赢”或“多赢”，只能导致两败俱伤。我们的各级干部真正领悟艺术，学会了宽松开放的心态，就能真正达到灰度境界，在正确道路上走得更远，更扎实。但我们也不能因短期救急或受益而做长期后悔的事，要持续改良管理，不缩短差距，客户就会抛弃我们。
我们从小公司成长，小习气还残留，我们员工思维操作还无法完全职业化，这些都是优化阻力。由于业界西方公司水平较高，我们一直处低水平运作交流重复低效全流程不畅严重问题还比较严重。在改进中，要遵循七反对原则：反对完美主义、繁琐哲学、盲目的创新等，以至于全局提升无效局部优化，无全局观干部主导变革，没有业务经验参与无充分论证流程实用等，都要坚决反对。而且，我们要善于总结自己的成功原因，为持续成功找到方法，将这些哲学规范标准化基线化传播并掌握，用西方方法规范，使之有效培养干部适应工作。此外，还要因地制宜实事求是，让企业活灵魂保持有效提升效率。