在追求正确方向的征程上，任正非学到了与自然界中那些世界最具影响力的女性一样，懂得妥协的智慧。

清晰的方向往往来自于对灰度的掌握

一个关键的素质是方向和节奏。他的水平就是适宜的灰度。坚定不移的正确方向来自于灰度、妥协以及宽容。

一个明确的方向，是在混沌之中孕育而出，是从灰色中脱颖而出的，它常常又会变得模糊。并不是非黑即白、非此即彼。合理地掌握适当的灰度，就是使各种影响发展要素，在一段时间内保持和谐，这种和谐过程叫做妥协，这种和谐结果叫做灰度。

妥协这个词语似乎人人都懂，不需要深究，其实并不然。妥协所蕴含的情感与底蕴比它字面意义丰富得多，而理解它与实践则是完全不同的两回事。我们华为公司中的干部，大多比较年轻，有着浓厚活力，也许还缺乏必要的心态调整。

我们审视中国历史上的变革，虽然它们对中国社会进步产生了巨大的影响，但大多数未能达到变革者的初衷。我认为，对待它们所处时代环境，他们采取的手段太过激进、太过僵化，没有足够耐心去探索更有效率，更成熟稳健的手段。如果他们能够逐渐施行，而不是急功近利，那么可能会收获更多。这其实就是缺少了适当程度的人生智慧。在某些时刻，我们需要学会放慢脚步，甚至绕个弯路，以免一头撞向南墙。

我们的今天提出了以正现金流、正利润流、正人力资源效率增长，以及通过分权制衡来授予直接作战部队的一部分权力，也是一种变革。在这次变革中，与二十年的决策路径有所不同，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都应该有理解与宽容。

宽容是领导者成功之道

为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作本质有关。不论管理者如何定义自己的职责，都必须同人打交道。一旦同人打交道，宽容便显得尤为重要。人与人的差异是客观存在的事实，无论这些差异出现在性格上还是特长上或偏好上，都可以通过管理者的宽容得到解决。而这种胸怀，可以让不同背景的人团结在组织目标和愿景旗帜下，从而实现共同目标。

只有勇敢的人才懂得如何进行宽容；懦夫绝不会选择这样的道路，因为那不是他本性的展现形式。而宽容是一种美德，只有具备这种美德的人才能团结大众，并减少冲突，最终达成目的。

没有妥协，就没有真正意义上的“双赢”或“多赢”，否则必将导致两败俱伤。而只有真正领悟到妥协艺术，将其融入日常管理，便能消除冲突，让坚定不移正确路径更加顺畅可行。此外，在一些人的眼里，完美主义被看作是不折不扣、一丝不苟地追求卓越，而实际上，它只不过是一条死胡同，不仅不能带来预期效果，还可能因为过于拘泥造成无法逾越的地障。

因此，我们应当认识到，不断改善我们的管理方式至关重要，同时也应避免盲目行动，以免造成长远后果。但这是件既迫切又冷静的事情——既要紧迫救治当前的问题，又不能忽略未来可能带来的风险。当我们试图改革时，我们必须始终牢记遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义；拒绝繁琐哲学；警惕盲目的创新；避免局部优化牺牲全局效益；防止无经验干部主导变化；规避业务实践经验不足参与改革者，以及推动未经充分论证且难以实施流程变更。

最后，由于我们的起点是一个小型企业，再加上过去二十年的习惯势力影响，使得员工们仍然有些许自我认知上的不足，因此提高职业化水平成为提升效率不可或缺的一环。在这一过程中，我们必须不断学习西方企业模式，同时结合自己成功经验，为形成高效运作提供理论支撑。此举旨在培养具有国际竞争力的干部群体，使他们能够应付全球化挑战，并促进公司整体价值创造能力增强。但这种转换需因地制宜，即采用符合自身实际情况但又富含国际最佳实践元素的一套方法体系。这意味着尽管西方企业已经走出了漫长旅程，但对于每个国家乃至每家企业来说，“照搬”并非唯一答案，而是在尊重自身文化根基基础之上的创新演绎才是通往成功之路最可行一步棋子。