史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，与马云在飞机上讨论了“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不仅是史玉柱和马云，“坏老板”的案例比比皆是。

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远超过“好老板”。历史往往被称作是由“坏人”创造的，比如刘邦、曹操、李世民、朱元璋等，他们因为只有“坏人”才敢起来变革。创造出优秀公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规，突破习惯和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场打硬球的游戏，狭路相逢，“硬汉”者胜。在最终分析中，是不是还是这样一种情况：“硬汉”与“硬汉”的竞争？

以下我们将盘点一些成功的“坏老板”，并探究如何成为一个有效率且具有战略眼光的人物。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

中国有句古话叫做：“没有功劳，也有苦劳。”一般而言，如果事情没有做好，当事人多半会给自己找这样的理由来安慰自己，而人们多半也会用这句话来安慰当事人。不过，在史玉柱脑海里，却不是这样的理念。他奉行的是：只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人的文化中的第一条。

这听起来有些残酷，不过，这正是在巨人第一线销售人员面前的现实。如果他们能完成销售任务，即使只是底薪，也不难保证。但如果他们不能，那么高得惊人的销售提成就变得遥不可及。史玉柱还制定了一套特别激励政策，对于完成销售任务最好的前5位，他给予金光灿烂奖杯以示表扬；对于末尾5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗，上书烫金字样——倒数第X名。而这些策略果然奏效，使得得到黑色锦旗的小组感到羞耻感，从而发愤图强。

为了确保访谈报告的真实性，史玉柱甚至推出了访谈作假惩罚法。在一次全国大会上，他拎出了作假的人，让他连讲100遍自己的名字，如若他叫张三，就重复讲100遍“我没有信誉，我没有信誉”。下次自然不会再犯了。

虽然他的做法看似严厉，但却为全中国营销队伍树立了榜样。

二、马云：刚来公司不到一年的人，请不要给我写战略报告！

2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发了一封内部邮件，对部分新员工浮躁和态度进行直接批判。他警告所有刚入职不到一年的同仁们，要小心不要给他写战略报告，因为谁提出谁离去！

他直白地告诉大家：

我们永远不会承诺你能发财或者升官，只承诺你将会经历很多挫折和痛苦……

刚入职不到一年的人，请不要给我写任何关于公司发展大计的事情。我喜欢小建议，小完善……我感谢你的每一个小完善行动。

公司请我们开发客户，而非请我们提意见。你通过帮助客户成长来提升自己。

这个简单直接的话语看起来似乎很刺耳，但它反映的是马云管理思想的一部分——执行力的重要性。据说，他曾与孙正义讨论过，一流点子加上三流执行力，与三流点子加上一流执行力的哪种更重要？他们都同意选择后者——三流点子加一流执行力。这就是为什么阿里巴巴被称为一个执行团队而非想法团队。

三、“毒舌”任正非：进华为就是进坟墓，你们要知道这一点

任正非，这位传奇般的地球之父，有着不少让人印象深刻的话语：

“进华为就是进坟墓。”

“华为没有院士，只有院土。如果想成为院士，就别来华为。大改进，大奖励；大建议，只鼓励。”

“你最近进步很大，从差转比较差。”

4.“此人如果精神病建议送医院治疗，如果没病建议辞退。”对应某个财务总监。

5.”五年内禁止你们进行幼稚创新顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理也不允许动。一旦系统用好了，我可以授权你们进行局部改动至于结构性改动那是十年之后的事。”

从任正菲对待干部的一系列犀利评论中，我们可以体会到华为企业文化：持续危机感、大气力的锻炼，以及制度始终如一。不过正因为这样的文化，它培养出了让业界艳羡的一支狼性团队。

四、“恶霸教父”张瑞敏：通过当恶霸改造人才

张瑞敏，以其独特管理方式闻名，被誉为现代企业管理教父。他说过：“伟人们首先必须成为恶霸”。现在广泛传播关于海尔管理经验的大量故事几乎都是由一些所谓的小故事串联而成，其中充满了些微妙的情绪控制措施：

每个人离开会议室后，都必须把自己的椅子推回到原位。

如果有人未按时归还椅子，将被处以罚款金额多少多少。

张瑞敏采取这种做法，是为了改变人们的心态，让每个人学会时间和目标上的自我管理。这一点被研究者称之为OEC（全方位清理控制）法则，该理念要求对每天，每个人，每件事进行全面清理控制，并试图通过这种方式实现海尔人的改变。通过扮演角色中的角色—即所谓的一个又一个悪役—张瑞敏达到了他的目标，为海尔带来了革命性的变化。