值得大学生崇拜的偶像那些成功但又不乖巧的老板们
在商界，存在着这样一些“坏老板”，他们以非传统的管理方式和强硬的手腕赢得了成功。史玉柱、新书中提到与马云讨论“企业家一定要是坏人”的观点，这背后隐藏着对执行力和创新的赞赏。
证据表明，“坏老板”往往能够激发团队成员更高的执行力，而历史上许多伟大的变革都是由那些被视为“坏人”的领导者推动完成。商业竞争就像是打一场硬仗，需要有坚强的心脏和独特的思维模式来突破常规。
下面，我们将盘点这些成功却又不乖巧的“坏老板”，分析他们如何通过自己的方式塑造出一个令人敬畏而又充满挑战性的企业文化。
一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”
史玉柱在巨人集团奉行的是只认结果，不认过程。这听起来似乎有些残酷，但这正是他获得成功的一个关键因素。他设立了特别激励政策，对于销售表现优异的人给予奖杯，而对于表现较差的人则以黑色锦旗作为羞耻感的一种刺激。
史玉柱还实施了一项访谈作假惩罚法，当新员工在会议上作假时，他们必须连续讲100遍自己名字，以此确保访谈报告真实有效。虽然这样的做法看似严苛，但它帮助史玉柱打造出了一个在中国竞争力的营销团队。
二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
马云曾经内部邮件中警告新员工不要提出战略建议，他认为只有长期在阿里巴巴工作的人才能够真正理解公司的大局。他重视执行力，并且鼓励小建议的小完善，而不是大幅度改变现状。
马云相信，只有当你已经成为阿里巴巴的一分子，你才能提出真正有价值的问题。他所追求的是通过发展客户来发展自己，而不是请别人提想法。
三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非用他的犀利语言教育华为员工，告诫他们持续危机感和不断创新。在华为，没有院士，只有院土，要想成为院士，就不要加入华为。他还批评研发人员过于埋头钻研，不顾市场需求。
任正非的话语听起来可能非常直白甚至残酷，但它们反映了华为独特而强大的企业文化，它锻炼出了一个让业内羡慕的狼性团队。
四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人
张瑞敏是海尔现代企业管理教父，他说过“伟人首先是恶人”。海尔管理经验中的故事多半围绕着一些看似极端但实际效果显著的小故事展开，比如每个人会议结束后必须把椅子推回原位，以及对未归位椅子的罚款等措施。
这些做法虽然让人们感觉有些恶劣，但其目的其实是在改造每个人的时间和目标管理能力。张瑞敏通过这种方式实现了对海尔人的改造，使他们学会日事日毕，日清日高地生活和工作。