激励企业英灵语录：铸就辉煌，共创未来

1、批评虽是管理的必要手段，但非其主要之道。无声批评者非好领袖，无言批评者亦非好领袖。善用批评，如同一把双刃剑，既能剔除错误，又能激发进步。因此，批评必须建立在具体事件之上，不应扩展至个人。

2、顾客乃创新源泉。——汤姆·彼得斯

3、先造人后造物。——松下幸之助

4、信任虽佳，但监控更为重要。——列宁

5、一战必胜，即使不眠也要胜利，这是我们文化的精髓。——胡伯林

6，无法评价，就无法管理。这句话如同明镜照人的心智，让我们深思。

7，将简单事做到极致，便不再简单；将平凡事做到完美，便不再平凡。这是张瑞敏对卓越的理解。

8,管理是一种严肃的情感投入。

9,决策即为领导。

10,高层领导最忌头脑过热，因此一个公司的首脑或高级经理必须有自己的谋士。此人选定至关重要。

11,团队合作成就了企业，而不是个人英雄主义。

12,创新是大型公司唯一可行的道路。

13,细节中生出差错，系统中孕育成功。

14 将竞争对手视作敌人而非对手，将会更有益处。

15 有效的管理者善于发挥每个人的长处。

16 一次良好的撤退与一次伟大的胜利一样值得赞赏 ——菲米尼

17 企业领导不能仅凭喜恶用人，以免人才缺乏活力和多样性。大型企业需要各种各样的人才以形成互补优势，从而提升整体素质和竞争力。如果只重视一种类型的人才，那么企业就会像死水一般无生机。

18 二十世纪属于生产率，一二十世纪属于质量 ——约瑟夫·朱兰博士

19 不应该有活着却无人动工，也不要有人闲着没事干，更糟糕的是许多人一起做事情！遇到责任时人人避开，功劳分配时人人抢着占便宜！

20 管理就是少管，这样才能管好 ——杰克·韦尔奇

21 我们经常教别人要学会从自己身上找问题，可我们自己却往往无法做到。我听说离职前的员工常常抱怨前雇主，我听到老板提起过往员工时，他们总是不留情面。

22 现在和过去一样，我们都在沟通 ——日本经营之神松下幸之助

23 一个公司最宝贵的是它的人才资源 ——松下幸之助

24 如果我挖走我的前20名顶尖人才，那么微软就会变得毫不重要 ——比尔·盖茨

25 省钱就是赚钱 ——约翰·洛克菲勒

26 不仅奖励成功，还要奖励失败 ——杰克·韦尔奇

27 持续竞争力的唯一优势来自于超越竞争者的创新能力 ——詹姆斯·莫尔斯

28 奖励什么，就会得到什么 - 米契尔・拉伯福特

29 我们必须尊重每个人的独特性。在社会不断发展中，这一点变得愈加重要。不过，对于一个公司来说，它也有其独特的地方。当公司遇见人才该如何处理这两种特异性的矛盾？如果太过尊重人才的话，那么换一个人就换一种模式，使得企业无法形成规范操作模式。而如果过度依赖固有的特色，则限制了才能施展，同时又阻碍了革新与进步怎么办？

30 员工培训是一个风险最小但回报最大战略投资 - 沃伦・贝尼斯

31 如果你不能击败你的敌手，就加入他们那边来吧！

32 情感投资花费最少回报最高，是所有投资中的最佳选择 - 藤田田

33 把人们放在第一位，把尊重当作关键因素 - 托马斯・沃森

34 质量是维护顾客忠诚的一种保证方式 - 杰克・韦尔奇

35 大成就是靠团队，小成则靠个人努力 - 比尔・盖茨

36 用人并非减少短处，而是在发挥长处方面取得突破 - 彼得・杜拉克

37 好管理者绝不是凭借铁青脸孔或玄机重重的心智，而是一项知识与经验构建起来的事实力量，与真诚待人的心肠以及原则性的公正性，有威信自有威信，有信任自有威信，

38 速度，就是一切，它是我国不可或缺的一部分因素 -

39 成功的领导者，不仅授权他人，更懂得控制权力 -

40 如今这个信息爆炸时代，不再是一个可以打天下的时代，因此，用专业能力一般但能够凝聚团队力量综合型人才也不如用专业能力强但沟通协调不足、配合度低且不懂群众精神整合不了力量的人才，

41 新经济时代，并不是大鱼吃小鱼的问题，而是在快鱼吃慢鱼 -

42 公司等同于人类 -

43 制定正确战略固然很重要，但执行更为关键 -

44 三流点子加一流执行力永远比一流点子加三流执行力强 -

45 管理就是把复杂的问题简化，把混乱的事情规划化 -

46 千方百计请一位专家医生还不到位，却请江湖郎中随叫随到的便宜医生 -

47 犹豫可能避免一些错误发生，但同时也可能错失机会 -

48 魔鬼隐藏在细节里 -

49 尺寸皆有限制，每尺寸都有一限度，用此限度去衡量别的事物，其结果必然失准；用此限度去衡量自己的行为，其结果必然显效；

50 创造性模仿并不只是跟风，更是超越并重新创造 -

51 许多聪明的人知道“知易行难”，但即使明白这一点，他们还是改变不了这种情况；很多商业领袖讲“制度容易推行难”，虽然大家都知道这一点，却改变不了现状为什么呢？

52 绝对持久的地球优势，在于学习比你的敌手更快地适应变化 —

53 创新的本质，是创造价值 —

54 信任他，如果没有，他就不要使用他；

55 能让别人的智慧帮自己完成工作的人，是真正伟大的人物 —

56 设定85%以上品质标准意味着允许15%错误存在 --

57 让过程说话，因为只有这样说变成了做 --

58 管理者的基本能力：有效沟通 --

59 世界上100家倒闭的大企绩，其中85%都是因为决策上的疏忽造成 --

60 在意见分歧之前，不进行任何决定 --

61 管理，就是把复杂变简单，把混乱变井然 --

62 流程再造一直是个挑战。但由于涉及面广且影响深远，所以很多尝试未能成功。我认为对于小规模企业来说，要根据自身实际状况，因地制宜地实施内部流程规范化改革--

63 知道但是仍旧犹豫不知道行动--

64 小成绩归功于个人，大成绩归功于团队--