1、批评是管理中的重要手段，但它不是主要手段。领导者若不批评下属，便无法成为好领导；不会批评的领导更非好领导。正确的批评应当是一种激励方式，旨在指导和校正工作，而非简单的苛责或谩骂。

2、顾客不仅是我们的重要客户，更是我们创新的源泉。

3、先造人再造物，这是松下的经营理念。

4、虽然信任至关重要，但监控同样不可忽视。

5、我今天要战胜你，即便一整晚也不睡觉，我也会战胜你。这就是我们的文化精神。

6，没有对错误进行有效评价，就无法进行有效管理。

7，将一个普通事务做得完美无瑕，不仅难以做到，而且也是不平凡的行为体现。

8，管理是一种深情厚意的情感投入，是一种严肃而真诚的人际交往艺术。

9，管理就是决策，它决定了企业前进的方向和速度。

10，高层经理最忌讳的是头脑发热，因此他们必须依靠自己的智囊团。此人的选择对于企业发展至关重要。

11., 企业成功离不开团队协作，而非个人英雄主义。

12., 创新成就了大公司，也将成为未来的关键驱动力。

13., 差错发生于细节，成功则建立于系统设计之上。

14., 竞争对手不是敌人，而应该视为合作伙伴，这样的态度有益多多。

15.,卓有成效的经理能用人才之长，为组织带来最大价值。

16.,一次良好的撤退策略，与一次伟大的胜利一样值得赞赏并受到奖励。

17., 领导者应避免基于个人喜好单方面选拔人才，以此形成多元化的人才组合，确保企业活力与稳定并存。

18,, 21世纪属于质量竞争时代，我们需要不断提升产品质量以满足市场需求.

19,不能让员工无事可干，也不能让员工忙碌无果，更糟糕的是许多人同时尝试一件事情，却导致责任模糊且功劳分配混乱.

20, 管理不到位，就是失去了控制；管得过头，就是失去了自由.

21, 我们常说别人要学会自省，但我们自己却经常忘记这一点，从离开公司后的事迹中，我们发现很多原来的同事都在诅咒曾经雇佣他们的老板；而那些曾被提拔为高级职位的人，对旧主也口出恶言.

22, 从过去到现在，再到未来，沟通永远是核心所在，是推动一切发展的手段.

23, 人才是企业最宝贵的一项资产.

24,, 如果把我们公司最优秀的人才挖走，那么微软就会变得毫无价值.

25,, 省钱就是赚钱.

26,, 不只奖励成功，还要奖励失败.

27,, 持续竞争力的唯一优势来自超越竞争对手创新能力.

28,, 奖给什么，就会得到什么.

29.. 当面临人才矛盾时，要尊重个体特异性，同时保持一定程度上的灵活性，以适应不同情况下的变化需求.

30.. 员工培训投资回报率最高，最小风险最高.

31.. 如果不能超过别人，就加入他们.

32.. 感情投资花费最少但回报最高,

33.. 认识到员工权益，并以此作为维护忠诚客户关系的一种方式，是实现商业目标的一个关键因素,

34,. 质量保证着顾客忠诚，

35,. 成功归于团队合作，小型项目则归于个人努力，

36,. 用人的艺术，在于发挥每个人的长处，而不是去弥补短处，

37,. 管家具备知识和经验，以及真诚待人的心肠.,

38,. 速度决定一切，它是一个不可或缺的心法元素,

39.. 成功领袖既授权又控制,

40,... 在信息爆炸时代，用一个专业能力一般但能凝聚团队力量综合型人才比用专业能力很强但沟通力差等人才更有优势,

41,... 新经济时代，不是在大鱼吃小鱼，而是在快鱼吃慢鱼,

42,... 企業即為人，

43.... 制定戰略固然重要，但執行戰略則更加關鍵，

44.... 三流點子加一流實施，比一流點子加三流實施還要強大，

45.... 管理就是處理無數個細節工作，

46.... 千方百計請一個專家的醫生，並非請一個隨叫隨到的江湖郎中便宜價格佳，

47.... 犯懼可能避免一些錯誤發生，但是同時也會錯過機會，

48.... 惡魔隱藏於細節中，

49... 尺寸各有長短，用其長，不取其短善用員者，无不可用之員；

50... 創造性的模仿並非盲目跟隨，而是一種超越與創新，

51... 多數人明白“知易行難”，但是這個道理仍舊無法改變“知易行難”現象。許多企業領導人員知道建立制度容易，但是推行制度困難，這樣的事情經常發生，

52... 持續競爭力的唯一優勢來自於比對手學習得更快，

53..., 创新意味着创造一种资源。