1.人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金

2.不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯

3.引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇

4.即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

5.企业和企业之间的差距就是人的差距。

6.推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。

7.在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球

8.即使日本现在也不得不超越模仿、进口和采用他国技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。

9.创新时代实际上是信息时代的天然伴侣物。在我们掌握了新的信息之后，还存在薄弱环节，这些环节并不出现在信息创造上，也不是出现在信息贮存上，更不是出现在信息获取上，而是在于利用新获得的一些新事物去做一些新的事情上。

10、大概妇女缺乏冒险精神，所以她们不会像男人那样喜欢证券投机或开矿办厂等事情。她们只有到了精神沮丧的时候才会对性的勾当发生兴趣。

11、办事业就像是修塔，只要想往上砌砖却忘记打牢基础，那塔终将倒塌。

12、经理人员必须知道如何选择合适的人选，并提供一个工作组织，它既平衡又密切。

13、管理是整理、清扫后的整顿与清洁，是素养之所以重要。

14、一切工作都需要计划；一切计划都应产生结果；一切结果都应承担责任；一切责任都需接受检查；一切检查都应制定惩罚措施。

15.,做事业没有奇迹可言，但凡能够创造奇迹的人，都将被超过。这并非跳跃，而是一步一步地按照一定法则前行。

16.,成就伟大的事业时，要善待那些帮助你的人，因为他们将在你失意时成为你的依靠。

17.,知识来自学习，不断学习才能不断提高素质，从而提升自身能力水平。

18.,经济发展向前推动的是那些名为“创新的”中小型公司，他们并非少数显赫CEO所能代表，而是无数默默耕耘但又未曾被瞩目的普通人们，他们既包括了公司内部高级管理人员，也包括了初次尝试自主经营的小额投资者及微型企业家们，这些都是以普通身份生活且通常拥有较低教育背景的小人物，有着管理者的角色也有着作为创业者的身分，即便如此他们依然默默无闻甚至连名字都不曾传扬出去，他们中的每一个人，无论是否具有高学历或深厚背景，只要坚守岗位并勇于挑战，他们对于社会进步作出了巨大的贡献，但他们绝大多数从未得到过公众认可或获得任何奖项授予，他们只是简单地生活于这个世界之中，没有任何声望亦无一人知晓他们正经历着怎样的艰苦卓绝。但正因为这样，我们不能否认这一点：这是一个充满希望的地方，这是一个值得我们尊敬的地方。在这里，每一位员工都是这片土地上的先锋，他/她的努力与付出构成了整个国家未来繁荣昌盛的基石。他/她永远不会孤独，因为每一次汗水浇灌出的成果，都将成为历史书页上的铭刻文字。而最美好的部分，在于这些英雄人物并不要求特殊待遇，只求能继续完成任务，为人民服务直至生命尽头。此外，他/她还有一种强烈的情感，一种渴望让世界看到真实面貌的一种渴望。他/她的心灵深处藏着一种希望，一种信念，那就是明天更好。一切皆因此而起，以此为根基，我们共同走向光明与希望之路，让我们的脚步响亮，如同雷鸣般穿透云层，使我们的声音震撼，如同山崩般回荡在山谷间！因为我们的梦想，将变成现实！

19.,辞去总裁职位只保留董事长位置，我给自己的定位就是：能不做的事就不要做，只解决总裁无法解決的问题。我始终坚信，在领导层面，最关键的是要保持清醒头脑，不盲目追求权力的扩张，而应该专注于核心竞争力的大幅提升，以确保组织健康稳健地发展下去。这是我对自己最高标准的一个定义，也是我一直致力于实现的一项承诺。我相信只要我们团结一心，全体员工共同努力，就没有什么困难是不可能克服的！

20.,家族服务于商业活动时商业才能生存发展；若商业运营以家族利益为原则，则商业与家族必俱毀败相寻找正确路径更紧迫千万不可偏颇!

21.,今天没努力找工作明天再努力吧!

22.,伟大的梦想让成就自然跟随增长，小小的心愿只能让你永远落后它相信自己，你就会达成;所有东西由意识控制。如果自认为高贵，就一定能够脱颖而出，即使第一枚奖章尚未颁发，你已经赢得了一份难以置信的心理状态，你已经懂得用梦想起飞!生命中的战斗并不总青睐强者;或者早或者晚，最终胜利属于那有人类潜力的勇敢追求者。

23..严格遵守公司规章制度，用勤奋良好的态度成为合格员工!

24..为了达到想要的一切，无论何时何刻，只要你足够渴望足够自信，那么它们就会降临到你的身上。今晚，在睡前的瞬间，把全部注意力集中在那个你最想要从生活中得到的事情上。你相信它就在那里等待着你，看着它正属于你的感觉，用手触摸它，用心感受它!

25..以厂为校，以厂为家互相学习互相关怀遵守厂规厂纪争当优秀员工!

26..创新应当是您的主要特征，您不是投机主义者，也不是只知道赚钱存钱守财奴您应该是一个敢于冒险善于开拓的大胆创新人才!

27..未来先进国家生产产品价值仅占其劳动价值很小，其余主要来源设想和创新!

28...由于女性缺乏冒险精神，她们不会像男性那样喜爱股票交易开矿建设等活动！只有当女性感到心理疲惫，她们才会开始关注性问题！

29...世界里不存在夕阳红色的公司，只有落后的公司以及那些思想停滞不前的领导！

30...快速增长中的领袖应该具备更多霸气！

31...,中国式管理方法加中国式哲学，与保留员工激情热血结合，再配上全民参与学习更新，就是两败俱伤！李嘉诚说：“我提倡的是‘本土化’。”他意味道，“中国特色”的决策方式，以及鼓励国内外合作伙伴共享风险共享收益。“这是我的‘本土化’政策。”

32...,首先僵硬，然后优化，再固化—-任正非关于引入新型管理体系的话语显示了一种典型的心态: 先硬起来再说,然后逐渐变得更加完善,最后形成一套系统性的框架。这也是许多改革过程中的经验教训: 不急功近利，要经过一番探索挣扎才行得通。而这种方式也许有些缓慢，但是至少保证了底线安全，可以避免因仓促采纳导致失败带来的损失。当变化真的发生时，它似乎比预期中更容易一些，因为人们已经习惯了这样的环境，从而更快地适应新的情况。这一点特别重要，因为改变通常涉及大量复杂细节，而且往往需要时间来调整人们之间关系网络，以及重塑日常操作流程。如果处理不好这些方面，比如突然实施太快，或执行太慢，或完全错误地理解需求，将导致混乱甚至失败，因此对于任何形式改变来说耐心非常关键，对所有涉及到的各方来说耐心尤其重要。不妨试一下这条建议: 在设计项目之前花费几分钟思考一下哪些方面可能需要考虑，并根据具体情况调整方案。如果项目包含多个组件（例如软件开发），那么请确保每个组件同时保持同步，同时考虑如何协调彼此之间以及如何有效沟通成员之间。你了解吗？虽然改变看起来有点复杂，但其实只是几个简单的问题，比如谁负责什么？怎么交换意见？还有谁负责监督？答案很简单: 该项目负责决定哪个人会担任这个角色及其职责，每个人都会清楚自己的角色，并且明白如何通过沟通与协作完成任务。这就是为什么项目成功率这么高--因为团队一起工作效率最大化!

33...,如果不能从根本解决问题，那么谈论有效性是不恰当的! 管理没有秘密，只看肯下功夫多少努力! 对任何事情，都要求合理化;因此，企业经营管理应当追根究底止於至善---王永庆

34...创新应当是您的主要特征，您不是投机主义者，也不是只知道赚钱存钱守财奴您应该是一个敢于冒险善于开拓的大胆创新人才!

35... innovate is the soul of enterprise and the guarantee of sustainable development.

36....只有执行力，没有竞争力!

37....严格要求抓质量保证安全促生产争取第一流!

38....只有不足完美产品，有挑剔客户，要有好的培育才能得到好的结果!

39....权力的大小决定了组织结构紧凑程度，当权威建立起来之后，又能带领大家朝目标前行...

40....宁愿事前检查，不要事后返工!

41... 如果想要更多金币，不是独自寻找办法，而是在别人的收获增加金币的时候也能获得更多。当我们付出了，我们必定收获。但条件是，我们必须付出去。(Peter Drucker)

42... 将来真正辉煌的地球，将由那些能够吸引各阶层群众全神贯注，并持续改良其能力的人类创建出来。(Peter Senge)