悍匪与书生的逆袭故事蓝港互动创始人王峰的传奇成长
蓝港互动创始人王峰：书生与悍匪的双重生活
王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的转变。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但是我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是在雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的人物周恩来。我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人的猛烈冲击，它们抓住免费模式，而金山却收费。这让我感到困难，因为机构太沉重，不容易改变方向。
我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖去做COO。我尽力留下员工，却仍然无法阻止离职潮。到了2006年下半年，有一次，在公司楼下的凉亭里坐了一小时，那是一种落寞的心态。那时候大家认为我的离开并不重要，只要有人顶替即可。而当时的心态就是不想干了，不想听建议，只希望一切顺利。当时大家也觉得挺好的，就像少了一样，无所谓谁都不行。不过，当走的时候，对公司来说并非毫无影响，因为那个时代的人脉价值极高。
不过，在决定离开之前，他们已经给过很多机会，让他们认识到自己对于公司未来的贡献不足以保持自己的地位。在此之后，当决定离开之际，没有任何遗憾，只剩一种放松感。这背后的故事，是关于如何接受现状，以及如何勇敢地迎接新挑战。
IDG对我的支持最为积极。周全见过我，并且提供帮助，同时张震也对我的计划表示赞赏。当时他们捧着说：“赶紧干吧，我们态度最好。”签约后立即前往美国，从纽约一直玩到了迈阿密，那段时间充满自由与快乐。在圣诞节期间回到波士顿，那个夜晚深夜独自一人回家，是一种突然涌现的情绪——孤独与期待混合而成的一种感觉。此刻回望过去，可以看出这是稀里糊涂拿到的钱事，不过现在看来，这正是我生命中的必要经历之一——从迷茫中找到方向，从怀疑中获得信念，从痛苦中寻找解脱。
古惑岁月
出生于四川的一个兵工厂家庭，是重庆武斗年代的一名小孩。在这样的环境里长大，使得内心有一股野性，将这种野性用以应对外部世界，也许可以称作一种特殊的情商。这份复杂的情感，让人们常常将其视为“亦正亦邪”。但这种特质也是他的优势，因为它使他能够融入不同的社交圈子，与各种类型的人建立联系，无论是在繁华都市还是偏远乡村，都能找到属于自己的位置。