中国十大杰出90后中的哪位是悍匪？王峰的故事：从书生到创业者

王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的转变。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。

这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的人物。 我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市I也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，他们非常猛。这两个公司上来就抓住一个免费模式，而我们采取收费模式。这意味着我们一直改革，但是遇到了问题，它们老是在关键时刻无法突破。机构太沉重，我们无法掉头。

我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖去做COO。我尽力留住员工，让他们熬夜陪伴聊天。当2006年下半年，在柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，那是一种落寞的情绪。在那个时候内心所作出的结论就是：想要留住员工，你必须比员工更快成长。如果达不到这一点，就会不断有人离职。

2006年的12月份，当辞职报告提交之后，当时的心态就是不想干了，不再关注任何建议，只希望一切结束。当大家认为这是个好的决定时，那种感觉如同OK，没有谁特别重要。而突然意识到自己可以离开，因为自己的贡献并不那么重要。

不过，在离开之际与雷军的一次短暂交谈，是关于郭沫若《甲申三百年祭》的建议。这本书对当时正在经历变化的小米来说具有启示意义。在那个紧张而又充满挑战的时候，他们需要一种理性来指导行动。而且那些VC或行业的大佬找过我的时候，都提出了投资或者建立自己的项目。不过这些话并未引起我的注意，只直至有一天，被风、水、空气以及环境共同指引，这才发现机会已经临近，并且已准备好了步入创业之路。

此外，还有一些邀请，比如韩国NCsoft CEO多次访问北京寻找合作伙伴，那是我曾经考虑加入他们团队的情况，但最终选择独立创业。此外还有其他几家公司向IDG表达过兴趣，并试图通过各种方式吸引包括本身竞业禁止协议限制的情况下仍然提出加入其它企业的事宜。不过，最终选择的是IDG提供支持，从美国回国后的几个月里等待股权分配期间，与雷军进行一次简单交流，以表明放弃追究竞争行为的事实。而那段时间内，从大学校园举办告别聚餐以感谢所有帮助过我的朋友及伙伴——这样的情感既复杂又遗憾——直至今日，对于过去所作出的选择感到无比自豪，因为它标志着无畏前行开始的一章页签，同时也是不可逆转的人生旅程开始之日。

古惑岁月

出身于四川的一个兵工厂家庭，由母亲讲述，在1969年的重庆武斗中诞生的孩子，如同炮弹声中的生命般孤独而强烈。

作为O型血水瓶座的人，其内核深藏合作精神，却因早期环境形成野性格质，以及正邪参差双重属性，使其成为社会精英圈中难以捉摸的一枚硬币。

从小处于枪林弹雨中长大的孩子，无疑塑造了一颗既能融入激烈战斗，又能静坐学术殿堂之间游走的人品格。

父亲母子间频繁打斗，小孩亦随之展现出来；学校生活则要求你要学会与周围人的口音纷杂环境相处，以免被淘汰。在这样的背景下形成的是一位既善于策略运用（悍匪）又擅长数学解题（书生）的综合人才。

中学老师身份六年的教育经验后，在1995年7月10日左右，将课堂任务委托给高三数学教师，再带着背包迈向北京，此刻仿佛迷失方向却又坚定信念——这是疯狂吗？

但这种矛盾状态持续存在，因而成了他的另一条线索：海水与火焰交织编织出这段传奇人物身份背后的故事。