王峰并非中国IT界最早的创业VP，也不是最成功的。但他拥有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，这种两面性使他能够迅速完成从职业经理人到老板的转变。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。

这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。这段时间里，我待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人它们快速发展，而我们则遇到了困难。机构太沉重，我们无法掉头而行。

我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖去做COO。我尽力留住员工，只要他们愿意陪着聊夜深才能留下一个人。但到了2006年下半年，在柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，那是一种落寞感。我总结出结论：想要留住员工，你必须比他们更快地成长。如果达不到这一点，他们就会不断离去。

2006年12月，当心态已经决定不再干时提交辞职报告。当大家看到我的决定，都认为这是个好的选择。你知道这种感觉吗？就是OK，没有谁特别重要。我突然意识到自己并不重要。走之前，与雷军坦言：“去读一下郭沫若《甲申三百年祭》，对现在的情况有益。”那个时候网游赚钱起来，对于现状丧失理性的警示正如抗日战争胜利后的建议一样。

离开之后，不少机会摆在前面，有VC和业内大佬找过，要给钱，让自己干吧。这份邀请让我产生化学反应。在某个瞬间，被风、水、空气环境所启发，“你可以创业了。”该是我创业的时候，该是我掌控自己的命运的时候。而那些提议入职其他公司或接受投资者的提议，都让我的内心充满激动与期待——但只有自主经营才能真正实现梦想。

拒绝众多机会，并未接受IT行业的大佬帮助，或许因为背叛曾经忠诚的事业之故。在IDG那里，他们表现出了积极态度，从周全先生开始，然后以宏先生，再至张震先生，他们用温暖的话语迎接：“赶紧干吧，我们态度最好，无人能及。”签约仅需几分钟，便踏上了前往美国的一路旅行，从纽约、华盛顿直至迈阿密，那是一个月里颇为愉快且无忧无虑的小小探险旅程。在圣诞节期间，在波士顿静静反思，最终回归本真的自己——成为蓝港互动创始人的王峰，以独特视角重新审视过去与未来之旅：

古惑岁月

出身于四川的一个兵工厂家庭，那里的枪林弹雨伴随着我的每一次呼吸，是一种特殊的人生教育。作为O型血者，与水瓶座相配，使得沟通协作变得自然而然。不过，小小的心灵却受到了那种野性质环境影响，使得内心里有一份正义感，又有一份邪恶欲望，是两面的存在，这样的身份让人们称赞其既可靠又神秘不可测。

从小参与家族企业管理，对外部世界保持敬畏之心，同时对于内部冲突习以为常，因为家中的父母频繁争吵，小孩之间也不断发生打斗，因此学会适应各种形势变化。一旦进入学校，便需要凭借双重身份（正义与邪恶）来融入不同的群体，比如与坏孩子一起抽烟，与优秀学生讨论数学题。这便是我独有的生活哲学——既有勇敢追逐野性的同时，又有谨慎思考问题的一面，即“海水”、“火焰”的结合体，是一种必需的情境智慧。