王峰蓝港互动创始人悍匪与书生中国典型人物励志故事中的现代楷模
王峰：从悍匪到书生的转变，中国典型人物励志故事中的现代经历
王峰并非中国IT业中第一个创业的高管，也不是最成功的一个。他却拥有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，这两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的转变。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。
在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但是我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。
我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，它们非常猛。而金山则一直遇到阻力，没有掉过头。
我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽了一切努力，只为了留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，在外面的凉亭蹲着一个小时，那种落寞的心态，让我意识到了什么？想要留住员工，你必须比他们快。你要么快，要么被淘汰。
2006年的12月份，当心情复杂的时候，对于辞职报告提出了建议。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，因为烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK，不需要谁都行。这突然让我明白起来，可以走的人其实并不重要。
不过，在离开的时候告诉雷军的一句话，是下楼撒尿的时候说的：“去读一下郭沫若《甲申三百年祭》，对现在的情况有帮助。”郭沫若是在抗日战争胜利后建议这样做，而当时Goldstar正处于快速增长期，因此它已经赚钱起来，而且人们说话口吻发生变化，以至于显得有些不淡定。在这样的情况下，对于我们的理性思考变得有些模糊，不再那么清晰明朗。
这些话对于我的来说产生了一种化学反应。在某个瞬间，当风、水、空气、环境向着创业的事物低语时，那种信号让我感到这是机会所至。这一次选择自己的事情，让那些曾经给予过邀请的人感到惊讶，他们包括韩国NCsoftCEO以及其他一些IT大佬，他们甚至送给我全球副总裁位置，并且保证给我中国市场的大部分股份。但是我拒绝了一切，从而选择自己的道路，即创业之路。
尽管IDG给予支持，还有其他一些VC也愿意提供资金支持，但是我的决定无疑是一个挑战性的抉择。在那个时候，当每个人想要把握机会之际，无数次询问是否愿意加入他们而遭拒绝，那些回应让我更加坚定——只有自己才能掌控命运。而这一切，就是关于从“悍匪”转变为“书生的”旅程开始的地方。