王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。

这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的人物。 我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市I也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人的争斗，它们往前冲非常猛。这它们上了免费模式，而我们收费。而且，我们遇到了很多困难。机构太沉重，我们掉不了头了。

我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽力留下一个人熬夜陪他聊。当2006年下半年，有一天，在柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，是因为烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK，那种少一点的人都行。如果有人问你为什么要走，你可以回答：“因为想要读郭沫若《甲申三百年祭》。”对于现在的情况来说，对于公司来说有一定的帮助。

不过，在离职的时候与雷军说的最后一次话是在去洗手间的时候，说“去读一下郭沫若《甲申三百年祭》”，这是对目前情况的一种提醒。在抗日战争刚刚胜利的时候，不要忘记历史教训。在那个时候网游赚钱已经开始尤其卓越网套现，那是一次空前的狂欢。有钱之后说话口吻就不一样，所以保持冷静更为重要。

这次机会让我产生化学反应。一位VC或者某些业内的大佬找过几次，让他们给钱，让自己干吧。这回终于决定自己动手创建事业。这一切似乎都是自然而然的事情，从风、水、空气甚至环境，都告诉着这样的事业应该是我追求的事业。此刻，是时候出发，将梦想付诸行动！

当然还有别样的邀请，比如韩国NCsoftCEO来的北京找过多次，那时候还担任的是GoldFire Games CEO，他们曾经给我全球副总裁职位，并送给我中国股权份额但I选择继续追寻自己的梦想并非轻易之举。在每个关键节点，都有人试图拉拢或阻止我的步伐，如同完美世界迟宇锋那样乐于见状。他通过短信传达他的愉快意愿，“加入我们，把中国市场分配给你”。然而I拒绝所有这些机会，因为任何这样的选择都会背叛那些曾经支持我的朋友们以及那个时代所代表的一切价值观念。

IDG对我的态度最为积极，他们向周全看齐，再由宏以看齐，还有张震也是如此，当时他们围绕着说：“赶紧干吧！我们的态度最好！”谁也不可能比我们更快地提供支持。签约后，便立即前往美国探索未知世界，从纽约至华盛顿再至迈阿密，每一步都充满期待，与此同时，也深刻体会到了创业之路上的艰辛与挑战。不过圣诞节期间回到波士顿后，这段旅程才真正意义上的结束，同时决定重新回归故乡投身新征程。

现在回望过去，或许有些事情并不那么明智或必要，但每一步尝试，无疑都是生命中的宝贵财富。不管怎样，这段经历已经塑造出了今天无畏前行、勇敢创新的人物形象——蓝港互动创始人王峰，就是这样一种人物素材，用来描述青春奋斗者如何站在社会的大潮流中，以坚韧不拔的情怀织就属于自己的传奇故事。