王峰：从书生到悍匪，偶像力量的创始人

王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。

在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是在雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。

这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的人物。

I 在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人的冲击，它们上了免费模式，而我们却收费。这就导致我们的发展被牵制，我们慢了一步，而这个慢I 不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。在2006年下半年，有一次，在柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，对自己的选择感到失落。想要留住员工，你必须比他们快。你如果无法实现这一点，那么你的团队就会不断地流失。

2006年的12月份，当时的心态就是不想干了。而且，不再参与任何决策过程，只关注自己的事情。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧？就是OK，没有什么特别重要的事情需要处理。在那个时候突然意识到了，可以放手去追寻真正自己喜欢的事情，因为现在已经没有那么重要的人或事可以拘束自己。

虽然有人找过我的帮助，比如新浪，还有一些VC或者业内的大佬找到过，但是这些机会并未引起我的兴趣直到某个特殊的一刻。当某天，从风、水、空气甚至环境中感受到信号，让出去了，是时候开始新的旅程。这是一个转折点，是改变命运的一刻，也是我决定自立门户而非继续作为别人的助手之际。

离职之后，大概经过几周时间，便与IDG签约，他们给予了极大的支持，并成为我的背后的推动力。圣诞节期间，在波士顿度过了一段时间，那里的冬季让我深思反省，从而确定要独自一人踏上创业之路。不久之后回到国内，与IDG正式签约，并获得资金支持开始新的征程。此举虽然带来了许多挑战，但同时也是全新的开始，无疑是一次勇敢而又充满希望的人生抉择。

此前的岁月里，每每回顾往昔，都仿佛穿越于四川的一个小镇，那里枪声隆隆，如同重庆武斗时代一样激烈。那是我出生的环境——1969年的枪林弹雨。而今，这些经历似乎已化作一种无形的情感纽带，将过去与现在紧密相连，使得现世中的每一步，都充满着前世今生的思考与沉淀。不过，或许正因为如此，这种生活才显得更加丰富多彩，更具有传奇色彩？

随着岁月流逝，此人的故事变得越发迷雾缭绕。他曾经既是一名中学老师，又是一个北京城中的陌生者，在那里，他以一种神秘莫测的手法触碰着那些熟悉但又陌生的技术世界，最终成为了那个领域不可忽视的声音之一。他所拥有的那些“两个身份”，似乎成了他的武器，用以应对这个世界各种不同的考验——既可能用它来震慑敌人，也可能用它来温暖朋友；既可能用它来构筑防线，也可能用它为梦想指明方向。在这个过程中，他学会如何平衡这两个截然不同的存在，以及如何将它们融合成为自己的独特风格，使其成为推动自己不断前行的一股力量。