王峰蓝港互动创始人悍匪与书生他是如何将坚持的名言及事例融入实践中的
王峰：从悍匪到书生的转变，坚持的名言与事例背后
王峰，蓝港互动的创始人，不是中国IT业中第一个从VP（副总裁）转型为企业家的，也不是最成功的一个。但他拥有一种足以让他在商界生存下来的智慧。他的两面性，让他能够迅速适应从职业经理人到老板的角色变化。
离开金山，他谈到了自己的经历：“我不是单纯地跟你讲话像个土匪，我骨子里知道如何在场合中行事。”在金山，他处于两个人的夹缝之间——求伯君和雷军，但他活得很好，与他们都能相处融洽。他不与求伯君讨论工作，只有偶尔提起公司的情况，而雷军则认真地与他讨论工作，这种方式一直持续到晚上十点。
这两个人之间，他虽然不能说自己起到了调和作用，但确实关系都挺好。他自诩“一半是海水，一半是火焰”，就像周恩来那样的国共第一次合作时期的人物。在金山待得很舒服，直到2006年底，他觉得没有更多空间了。那一年，他心情复杂，因为金山还未上市，即使上市也觉得成长太慢。
完美时空和巨人的快速发展让王峰意识到，他们抓住免费模式，而金山却收费。尽管不断改革，但关键时刻总是遇到问题。机构太沉重而无法改变。这段时间里，有很多人离开，甚至他的手下被挖走做COO。他尽力留住员工，最终决定辞职。
2006年12月，王峰提出了辞职报告。当时的心态就是不想再干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当大家也觉得挺好的，就感觉少了谁都行。我突然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。但是在离职的时候跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时候说的：“去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有好处。”
离开之后，新浪找过他，但他当作耳边风。这次机会不同，当VC和业内大佬找上了门，说要给钱让他自己干，那些话对他产生了化学反应。一天，一位韩国NCsoftCEO连续找了多次，并提出全球副总裁位置及股份，这一切都促使王峰决定创业。他拒绝了一系列邀请，没有拿IT大佬的钱，在IDG的大力支持下签约开始新旅程。
沿着美国东海岸玩了一月，从纽约、华盛顿到迈阿密，然后回来了。那时候创业的事已经定下来，但具体怎么干，还不知道。圣诞节那天，在波士顿，当所有人狂欢之际，他感到孤独，就在这一天，他决定回去。不过，现在看来，那笔钱也是稀里糊涂拿到的。如果早些年接受内部方案，将近1000万估值股票作为金山子公司的一部分，那么可能会有不同的结局。但即便如此，也有人试图阻止他的计划，却放弃了追究，因为这违反竞业禁止协议。
十年的经历几乎每年都是雷军帮忙过生日，但是当选择离职那刻，他们的心境微妙，无心再帮助庆祝。而那些曾经最亲密的人，如今成了另一种微妙的情感连接。在那个告别礼上办宴席，有几十号人参加，无疑是一种遗憾，因为内疚并非完全准确，更像是遗憾。而选择辞职前后的挣扎，以及无数次回顾过去，都让这些情绪很快被信念所消除，因为已然选择无畏者身份。
