难道蓝港互动创始人王峰不是悍匪与书生的化身吗他在努力工作的图片里展现出不凡的励志精神而他的可爱形象却
王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。
刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有风暴正在发生，它们往前冲非常猛。而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，为留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，在公司楼下的凉亭蹲了一小时，看着四周的人忙碌而又无力感，便深刻体悟：想要留住员工，你必须要比他们快一步成长。不然，他们就会不断地离去。
2006年12月，当一切准备就绪时，我向公司提出辞职报告。当时的心态就是不想干了。你知道这种感觉吧?就是OK了，不需要再继续什么都不重要。这次辞职，让所有的人都惊讶，因为突然之间，那个曾经不可或缺的人物消失无踪。但是我知道，这是一个新的开始，是一种解脱也是挑战。
虽然很多机会摆放在我的脚步之下，从新浪的大门打开给我机会，让VC和业内大佬纷纷找过但拒绝过他们，都让我感到一种既兴奋又困惑的情绪。在某些瞬间，当风、水、空气、环境似乎告诉自己：这是你的时间，可以试试自己的梦想的时候，那种决定性的勇敢让我踏上了通往自主创业道路的小径。
经过几年的沉淀与思考，以及一次次失败与重建，最终决定踏出那扇由曾经熟悉而现在陌生的门口——回到那个初见的地方——北京。这一次不同于以往，是带着更加清晰的地图，更坚定的信念，更强烈的情感回归。在这里，与那些曾经共同度过岁月的人相聚，又重新审视自己是否真的准备好了迎接属于自己的未来？
尽管路途充满未知，却并非完全孤单，因为即便是在那些追寻梦想过程中的艰辛与迷茫之中，也总有一份来自于深处内心的声音提醒自己，不管如何改变，只要保持原有的热忱与坚持，就一定能找到属于自己的位置。而这一切，就是关于蓝港互动创始人王峰故事的一部分，其中包含的是对过去的一点缅怀，对未来的一点期待，以及对于“悍匪”与“书生”的双重身份永恒且独特存在的一种探索。
