王峰从悍匪与书生到蓝港互动一个催泪励志故事的社会变革者
王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，而我们则一直遇到难题，没有掉过头。机构太沉重，我们无法脱身。
我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人的很多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽力留住员工，无奈之下只好熬夜陪着聊过了一段时间。到了2006年下半年，有一天，在柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，那是我非常落寞的一刻。这时的心态就是，不想干了。我什么建议都不想听，只想摆烂。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK了，看看谁都不行就行。这突然让我意识到，或许真的可以离开，或许对公司来说并不重要。
不过，当走的时候，从楼下去撒尿的时候，对雷军说了一句话：“去读一下郭沫若的小说吧，对现在的情况可能有点用。”郭沫若是在抗日战争刚刚胜利的时候提出的建议，是要人们回顾过去，以此作为未来行动指南。而当时的情形，让人感到丧失理性的感觉，就像是Gold Rush时代一样，在网络游戏已经赚钱之后，说话风格变得更加放肆而不再淡定。
离开后的生活并非平静，有VC和业内大佬找过我，要给钱，让自己干事业。不过这些邀请对我的影响深远，使得环境、风、水、空气似乎都告诉着“这是你的机会”。因此，在2007年的某个时候，当所有条件成熟之际，与IDG签约，将自己的创业梦想付诸实践。此举虽然遭到了部分人的质疑与反感，却是我坚信必须这样做，因为只有通过这样的方式才能实现真正意义上的自主与独立。
最后一次见证于2007年的1月28日，是一次特别微妙的情感交换，那份曾经相互扶持的情谊，如今却化为了彼此之间最深层次的地缘政治考量。在那个特殊瞬间，即便亲密如同兄弟般的人物，也因为选择背离而变得疏远。而这一切，是何等痛苦又复杂的一番情绪纠葛？然而正是在这种无畏且充满挑战性的环境中，最终决定抉择，并勇敢地迈出属于自己的人生道路。