在这个故事里，蓝港互动的创始人王峰并非是中国IT界第一个勇敢迈出创业步伐的人，也不是最成功的那位。但他拥有一种独特的生存智慧。他的生命中，一半是海水，一半是火焰，一半像是悍匪，一半像书生。这两面性让他能够迅速适应从职业经理人的角色转变为一名领导者。

离开金山

当我与你交谈时，或许会给人留下一种土豪的印象，但实际上，我内心深处知道如何在复杂的情境中游刃有余。在金山，我被夹在求伯君和雷军之间，这两位都是我的朋友。然而，我过得很好。我与他们都能融洽相处。当我讨论工作时，他们总是一副淡定的样子。我跟他们提起公司最近的情况，他们听着，虽然没有完全理解，但因为我的语气坚定，所以他们相信一切都会好起来。

我就这样生活在这两个世界之间，就像国共第一次合作中的周恩来一样。在金山，我享受着舒适的生活一直到2006年底，那一年，对于未来的方向我感到迷茫。那一年，我决定不再继续前进，因为感觉自己已经到了发展的瓶颈。金山即便上市，也让我觉得它成长太慢了。那时候，我们错过了一些关键机会，而那些机会现在回头看显得那么重要。

我们慢了，而这个慢是我无法阻挡。当时许多同事离开了公司，我的手下也被挖走去做COO。我尽力陪伴他们聊天，直到2006年下半年，在金山柏彦大厦楼下的凉亭里，我蹲坐了一整小时，感到非常绝望。我思考了很久，最终得出的结论是：想要留住员工，你必须比他们更快地成长。如果不能实现这一点，那么员工就会不断离去。

2006年12月，当我提交辞职报告的时候，我心里已经放弃了很多事情。我不想听任何建议，只想摆脱一切纠缷。当时大家都认为这是个好的决定，因为谁都不介意我的离开。而那个时候，我突然意识到，即使对公司来说我并不重要。尽管如此，当我告别的时候，与雷军说的一句话尤其突出：“读一下郭沫若《甲申三百年祭》，对当前的情况可能有所启发。”郭沫若是在抗日战争胜利后提出的建议，现在看来同样适用于我们当时正在经历的一切困难和挑战。

其实，有人找过我，但对于新浪、IDG等组织的邀请，我都视而不见。这次不同，当VC和行业巨擘向我提出投资创业之路时，那份激情仿佛化作化学反应，让整个世界围绕着改变展开。一天，无声地告诉了风、水、空气以及环境——这是你的时间，是你的机遇。

然后，有几个人邀请过我，比如韩国NCsoftCEO，他多次找到北京拜访。他说加入我们，将给我全球副总裁，并送给我中国市场的大部分股份。但是我选择独立创新。他还曾发短信祝贺完美时空上市，说如果加入他那边将是一个好的选择。不过，每一次拒绝，都让我更加坚定自己的决断：只有通过创业才能证明自己，不要依赖任何外部力量或资金支持。

IDG对我的态度最为积极，它们热情地接待并支持我的计划。一签约完成后，就前往美国旅行了一段时间，从纽约到华盛顿，再至迈阿密，那是一段充满期待且自由自在地漫游的人生旅程。在圣诞节期间回到波士顿的一个月内，以及之后的事实证明，这笔钱也是偶然得到的。原来，在辞职前，我们内部还有另一个方案：以几乎1000万估值作为股票分配，让其成为金山子公司之一，并占据5-10%股权利用金山品牌进行独立经营。但董事会未能同意这个方案，因此只能选择另辟蹊径进入新的征程。

但当初由于竞业禁止协议的问题，如果有人要起诉的话，那意味着风险重重，而且就在2007年的1月28日——我的最后一个生日庆典之际——雷军放宽限制，为此提供帮助。不过随着时间推移，这种关系变得微妙起来，没有再参与庆祝活动。而那些曾经共同度过岁月的人，如今却成了潜在敌手，他们担心王峰将带走更多资源或团队成员，使我们的关系变得紧张无比。”

古惑岁月

从小就习惯于混迹于四川城乡间的小学老师家庭中出生的王峰，其母亲讲述他的出生故事，说那是一九六九年的重庆武斗最烈的时候，是枪林弹雨中的孩子。他是个O型血水瓶座，有野性格，又有书卷气，他身上既有一正一邪，同时也有悍匪的一面，这两种截然不同的特质构成了他的双重性格，使他既能够轻松应对复杂局势，又能保持冷静专注，不畏艰险追求梦想。他早期接受的是兵工厂孩子那种多元文化背景教育，从上海来的口音到东北来的口音，再加上来自包头和本地居民的声音混合而成，他身上的这种“杂”才培养出了他独特的心理素质，即使身处逆境，也能保持乐观向上的态度，用双面的策略来应付每一个挑战。