蓝港互动创始人王峰他是悍匪还是书生党的伟大人物事迹简短
党的伟大人物事迹简短：蓝港互动创始人王峰，悍匪与书生的双重面貌
王峰不是中国IT界第一个从职业经理人转型为老板的人，也不是最成功的一个。但他拥有一种足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，这两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的转变。
离开金山
哥们儿，你不要认为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。
在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。
我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，而我的选择并没有错，那是一条自己选定的路程。
我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人的很多，有些是我直接被挖走做COO。在2006年下半年，有一次，在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，对未来充满疑惑。而那个时候的心态就是，不想干了。你知道这种感觉吧?就是OK了，要少掉谁都不行。我突然发现，我真的可以走出去了，因为对于公司来说，没有那么重要。
不过，当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK了，要少掉谁都不行。这次离开，是因为时间已经证明：想要留住员工，你必须比他们成长速度快。当无法达到这一点，就会不断有人离去。
2006年12月底，当时的心态就是不想干了。不愿意再听任何建议，只想静静地离开。当时大家都觉得挺好的。只是突然意识到，如果真的决定要走，那么可能永远不会回来。在那段时间内，无数次地回顾过往，都感到无比纠结与遗憾那种忍耐，是按天计较着忍受的是最痛苦的一种体验，因为习惯于那种生活方式而又深刻理解它却又不得不放手，让那些情感迅速消散，被一种信念所驱使，因为已经选择好了那个无畏自立的人物形象——“古惑岁月”。
现在看来，这钱也是稀里糊涂拿来的。如果仔细回味过去，那些经历仿佛是一场梦般流逝，却又带给我们生命中的宝贵财富。不过，让一切平静下来，最终还是选择行动而非犹豫，这才是我真正所需寻找之处——勇敢地跨越过去，将未知展望成为新的征途。“古惑岁月”，正是在这样的一段旅程中，它将继续存在于我们的记忆之中，为那些曾经发生的事情加以解读，并将其作为一种力量推动着我们的前进步伐。