离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。

这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，那它们上的模式完全不同，而我们则选择收费。这让我们显得落伍。而且机构太沉重，我们无法快速调整。

我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，为留一个员工熬夜陪他聊。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK了，不想干的人很多。在2006年12月，当心态变成“不想干”，I提出了辞职报告。当时的心态就是不想干，也不知道什么建议都不想听，只希望快点结束。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK了，不需要谁也不行。

不过，在离职之前，与雷军最后一次私下交流：“去读一下郭沫若的小说《甲申三百年祭》吧，对现在的情况有好处。”郭沫若是在抗日战争刚刚胜利的时候提出的建议，现在看来也是适用于我们的情况。在那个决定性的瞬间，无数的声音回响：风、水、空气、环境，都告诉了一句话：王峰，你可以创业了。这是我曾经无比迷茫之际所获得的一份勇气，是一种转折点上的信念，是对未来的无限憧憬。

随着时间推移，这份信念逐渐变得坚定，它驱使着王峰跨出熟悉而又枯燥的地界，将自己投入到全新的世界——创业领域。一系列邀请纷至缤纷，却被拒绝；IT界的大佬与VC们提供支持却遭冷遇；但最终，一次偶然机会将改变一切IDG对他的积极态度，让这一切成为可能。于是，在2007年的某个寒冷而明亮的一天，一纸合同签署完成，而梦想就在此刻开始绽放：

“今天生日过于简单，没有求伯君和雷军。”然而，这种简单却带着复杂的情感，因为它标志着一个人从过去的一片灰暗走向未来光明的一个重大转折点。一路走来的辛酸与困惑，此刻化作回忆，被轻轻抛诸脑后。而眼前的道路，无疑充满挑战，也预示着另一番精彩。此刻，那些曾经给予帮助的人物，如同远方传来的呼唤，他们虽然无法亲临庆祝，却依旧默默祝福：

古惑岁月

四川出生的王峰，从小便习惯于枪林弹雨之中的生存。他身上有一股野性，又有一分书卷气。这段经历塑造了一位既能够融入任何环境，又能保持独立思考的人——悍匪与书生的双重身份，使其成为难以捉摸的一张牌，以此为基础，他学会如何利用自己的优势，最终实现从职业经理人的角色转变为企业家自主管理者的飞跃。

随后的岁月里，由于不断接触不同的社会圈层以及不断学习新知识技能，他成了一个能力全面发展的人。他深知，要成功，就必须具备广泛且深厚的人脉资源，同时要有足够强大的内力才能支撑自己突破重围并站在高台之巅。在追寻梦想过程中，即便是那些似乎永远无法企及的地方，也因为他的决心而变得近乎可触碰。不仅如此，还因为他的勇敢精神，让原本看似遥不可及的事业目标变得突然之间就渺小如鸭蛋般容易掌控。而这一切，都源自于他那坚定的信念：即使再艰难险阻，只要持之以恒，就一定能够抵达目的地。