王峰蓝港互动的创始人是不是那个在商海中勇往直前的悍匪呢抑或他更像一位书生以智慧和激情诠释着关于名人的
王峰：从悍匪到书生的转变，创造了蓝港互动的传奇
在中国IT界，王峰不仅是第一个职业经理人，也是最成功的老板之一。他的两面性，让他在商海中游刃有余。他既有悍匪般的生存智慧，又有书生气质的深度思考。
离开金山
我曾经与你一起工作，就像一位土匪，但我内心深处知道如何在场合中行事。我在金山待得很舒服，与求伯君和雷军关系都很好。我是海水与火焰的结合，我能够迅速适应从职业经理人到企业家的角色转变。
我曾经夹在求伯君和雷军之间，他们各自都是巨人的存在。但是我活得很好，因为我能够理解他们。我对他们讲述公司的情况时，他们虽然没有完全听懂，但他们相信我的决心。然而，当我们谈论工作时，我才能真正地认真交流。这让我感觉自己就像是国共第一次合作中的周恩来，一半海水，一半火焰。
2006年底，我觉得自己已经没有更多空间可扩展。那一年，我的心情复杂。我并不想当CEO，但我觉得自己被限制太多了。金山并未上市，所以它成长速度慢于其他竞争者。当时完美时空和巨人都以飞快的速度前进，而我们则保持着相对保守的战略。在关键时刻，我们总是无法摆脱重重束缚。
我们的发展落后，而这份落后是我所不能阻挡。当时很多同事选择离职，并且被挖掘去做COO。我尽力留住员工，甚至熬夜陪伴他们聊天。但到了2006年下半年，当我站在金山柏彦大厦楼下的凉亭里，感到无比落寞。我的结论只有一个：想要留住员工，你必须比他们更快地成长。如果不能，那么人才就会不断流失。
2006年12月，我决定辞职。当时的心态就是，不想再干了。我什么建议都不想听，只希望一切安好。当人们发现我的离开也没什么不同，他们就放心了。而当那时候走的人越来越多的时候，我意识到自己其实不是那么重要。
但当我离开的时候，没有任何人找过我。一签完合同，我就去了美国。在那里玩了一段时间之后，在圣诞节期间回国，这一次，是为了确定自己的创业计划。在波士顿的一个冬日清晨，那个时候，无数机会向着我敞开门扉，而且每个人都告诉了我，它们说：“现在，是你的时候。”
现在回头看，这笔钱似乎也是一次偶然间得到的事实。但即便如此，从开始筹划这个项目起，便一直有人试图拦阻我的脚步，即使那些努力失败了，每一步也是充满挑战的一程旅途。而对于那些反对的声音，以及对于那个时代遥远而神秘的地方——北京——以及那座特殊的地标——金山大厦——这一切，都成了过去的一部分，有如一本古惑岁月里的记忆册，对于未来充满期待之声，却又沉浸其中无法自拔。
从四川出生，从小生活环境复杂，如同1949年的重庆一样枪林弹雨纷飞交错之中；身为O型血、水瓶座，被外界形容为“亦正亦邪”，具有双面性格；家境兵工厂子弟，与北京的大院儿童一样混迹天南地北口音杂沓之中，小小学龄期便学会打架，以至于成为学校中的不可或缺人物；父母争吵，小孩也争吵，最终形成了一种生存智慧，将其融入骨髓，使其成为行动指南；中学老师出身六年的教育基础，让他拥有坚定不移的情感支撑，为将来的梦想奠定坚实基础；1995年的7月10日，他背包一人赴京，一无所有，只能依靠自身力量去闯荡这片广袤而又迷雾缭绕的大都市……这些历险故事构成了王峰独特的人生篇章。