王峰悍匪与书生的秘密交锋
王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。
在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是在雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。
我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人的出现，它们往前冲非常猛。而我们则遇到了重重阻碍，不断地改革但总是在关键时刻失败。
我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽力留住员工聊天陪伴直至深夜。到了2006年下半年，有一天，在公司楼下的凉亭里蹲了一小时，是一种落寞的心境。在考虑之后得出的结论是我想要留住员工，你必须比他们快。你无法达到这一点，那么就会不断有人离职。
2006年12月，当一切准备就绪时I提出了辞职报告。当时的心态就是不想干了。这时候大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK, 几乎任何人都行。不过当I走的时候，与雷军最后一次告别的话语发生于午休时间的一次短暂散步之中：“去读一下郭沫若《甲申三百年祭》吧，对现在的情况有益处。”
离开后的日子里I曾经收到了许多邀请，其中包括来自新浪以及韩国NCsoft等公司。在这些机会面前I感到迷茫，同时内心渴望独立创业，这种欲望终于决定了我的行动路径。在IDG资本的大力支持下,I开始迈向新的征程——创建蓝港互动，并将其打造成为行业内的一家重要企业。
随着时间推移，从原来的“悍匪”转变成为“书生”，王峰展现出他的另一面——作为一个具有远见卓识并且愿意持续学习的人。他明白，无论是在商界还是其他领域，都需要不断适应变化并保持开放的心态。他继续以自己的方式影响着人们，用自己的故事激励着更多的人追逐梦想，不畏惧挑战，因为对于那些真正热爱冒险的人来说，没有什么是不可能实现的事情。