朱磊探秘阿里铁军是如何炼就的
在阿里巴巴，朱磊谈到了“阿里铁军”如何铸成。他将其定义为三块：铁的目标、铁的纪律和铁的意志。我们来探秘这三方面是如何在阿里的日常工作中体现出来。
首先，我们要了解的是“铁的目标”。在阿里，每个月末，每个部门都会撰写下一个月的目标，并且细化到每个小团队和个人。这意味着每个人都对自己的目标负责，而不仅仅是某个部门领导或区域经理。这些目标会被贴在办公室墙上，以便每天早晨开启会议时大家都能看到自己完成了多少，剩下多少。这不仅是一种追踪进度的手段，更是一种精神上的鼓励，让员工时刻把目光聚焦于未来的挑战。
接下来，是“铁的纪律”。马云曾经提到过，他最欣赏的是那些能够无条件服从调动命令的人。在他看来，一名优秀的管理者绝不是松散无序，而是严格有序。例如，有时候一位分公司经理会突然收到总部调令，要他第二天清晨就离开广州前往苏州分公司，没有任何问题可以作为借口。
最后，“铁的意志”则体现在销售人员日复一日、年复一年地面对挑战。他们需要不断克服压力，不断推销产品，这种重复性质工作对于意志力的考验尤为巨大。朱磊认为，即使是简单重复做某件事，也能磨炼出坚韧不拔的人生态度，比如一个生产线上的工人拧螺丝钉十年也不比攀登高峰更难以承受。
通过这样的制度和文化培养，阿里巴巴成功塑造了一支既有远大的职业规划又能够坚守初心，不怕困难面前的“ 铁军”，他们以超凡脱俗的心理素质和卓越表现，为企业贡献了宝贵的人力资源，使得这个集团屹立于众多互联网企业之巅，成为全球知名的大型电子商务平台之一。
