阿里铁军的铸造一场为理想而奋斗的传奇故事
在阿里巴巴，人们常用“铁军”来形容那些坚定不移、目标明确、意志坚强的员工。这个称呼源自于三个方面：铁的目标、铁的纪律和铁的意志。
首先是“铁的目标”。在阿里，每个月末，我们都会将下一个月的工作目标写下来，并且进行细化。这意味着每个人都清楚自己的责任，以及如何实现团队和公司层面的目标。这些目标不是口头上的，而是通过贴在办公室墙上的板子清晰可见，每天更新显示进度和剩余距离。早上开会时，我们一起检查进度，晚上讨论风险点，以确保目标始终挂念心头。短信和邮件也被用来跟踪进度，鼓励成功者，同时提醒落后的同事们加油。
如果某个月未能达成预定的销售额，没有惩罚，但这种失误会影响到个人荣誉以及团队合作。如果整个部门或小组未能完成任务，那么负责人可能需要承担一定代价，比如剃光头。在这种情况下，压力巨大，因为每个人的努力都与团队整体业绩紧密相连，这种集体责任感增强了团队凝聚力。
其次是“铁的纪律”。马云曾经赞扬过阿里的管理风格，说他们从不出现调动问题。他举例说，如果一个分公司经理突然收到总部命令，他必须第二天早上准时抵达新的岗位，无论是否有家庭困扰。这要求员工具有一种无条件遵守指令的心态，即使这可能导致期权价值损失，也没有怨言。
最后，“地推铁军的一天”展现了销售人员日复一日面对挑战的心态。一名优秀销售人员需要年复一年地去拜访客户，一天五家客户、一年几百家客户，他们面对的是重复性极高但又充满变数的情境。而这正是考验意志力的最好方式——不断重复简单但重要的事情，就像生产线上的工人一样。
因此，在阿里巴巴，只要你能够保持这样的精神状态，无论是在城市还是偏远地区，你就能成为真正意义上的“铁军”，为理想而奋斗，不畏艰难险阻。