阿里铁军的铸就一场人生励志的传奇之旅
在阿里巴巴，人们被称为“铁军”，因为他们拥有坚不可摧的目标、严格无比的纪律和不屈不挠的意志。这个故事讲述了如何铸就这样的铁军，以及它们是如何在公司文化中发挥作用。
首先，我们来谈谈目标。每个月末，各部门都会将下一个月的目标明确下来，并且细化到每个小团队和个人。这意味着目标不是某个人的责任，而是所有人的共同责任。这些目标会写下来，不仅贴在办公室，而且通过短信和邮件进行时刻跟踪，每天早上开会讨论进度，晚上再次回顾分析风险点。
如果没有完成目标，也不会有任何惩罚，但失败者将面临剃光头或其他形式的公布，以此作为一种集体荣誉和压力。如果一个人未能完成自己的任务，他的心理压力非常大，因为他知道自己可能拖累整个团队。
这不仅是一个关于达成个人目标的问题，更是一种团队建设的一部分，它强调了团队凝聚力、战略规划以及成员间相互支持。在一次我曾经参与的一个销售事件中，我们为了完成最后一笔交易，一直工作到了银行关门前，这种精神让客户印象深刻，最终我们成功拿下了订单。
其次，是关于纪律。在阿里巴巴，管理绝对不能松懈，纪律必须非常严格。员工可以随时接受调动，无论是在广州还是苏州，他们都需要立即响应。这要求员工具有一定的适应能力以及对公司信任度极高。在2003年，当业绩达到100万时，一些销售人员因为提前提升而错过了一次价值800万美金的大额期权奖励，这对于那些希望获得更多财富的人来说是个遗憾，但也证明了他们能够迅速适应变化并执行命令。
最后，是关于意志力的锻炼。不只是攀登山峰或者穿越沙漠这样的壮举能够考验意志，还有日复一日重复做同样事情，如一个生产线上的工人长时间拧螺丝，也能锻炼出坚韧不拔的情操。而对于销售人员来说，他们每天拜访客户，无数次重复相同的话语和行动，这也是考验意志力的过程之一。当你能够持续不断地做这些事情，你就展现出了真正坚韧的人性力量。
总结起来，“铁军”的铸就依赖于三个关键要素：明确可衡量的目标、严格执行纪律，以及持续不断地锻炼意志力。这就是为什么在阿里巴巴，有时候只需八百万美金，就足以改变一个人的人生轨迹。而这一切都是建立在那些看似微不足道但实际上极其重要的事情之上的——如宝石店的小伙计一样，每天默默地工作，却从未得到过表扬却又从未抱怨，只因他知道，那些小事汇聚成伟大的愿景。
