朱磊阿里铁军的15个铸就故事
朱磊：阿里铁军的铸就故事
在阿里巴巴，人们常用“铁军”来形容那些坚定的目标、严格的纪律和不屈的意志。这些特质是如何形成的？我们要从三个方面来探讨：目标、纪律和意志。
首先，我们要谈论的是目标。在阿里，每个月都会有一个新的目标设定，这个过程叫做“忠于目标”。每个人都需要明确自己的下一月份的目标，并将其细化到小团队和个人层面。这个过程中，每个部门都有专门负责的人物，他们会将公司给出的任务分发下去，让每个人都明白自己的责任所在。这意味着，不仅管理者，还包括普通员工，都需要对自己的工作结果负责。
然后，整个团队都会把这个月底之后的一个月份分解成具体的小步骤，每天早上举行启动会议，查看当前完成了多少，剩余多少。他们还会通过短信和邮件实时跟踪进度。如果某人完成了目标或者接近完成，那么他的努力就会被公布出来，以此激励其他人。如果某人未能达到目标，那么他可能会承担额外的压力，比如剃光头作为一种象征性的惩罚。
接着，我们来说说纪律。在阿里的环境中，对待工作非常认真，没有任何松懈。无论是销售业绩还是内部管理，一旦决定，就不会改变。这一点体现在当年的一次重要事件上，当时公司要求一个区域经理第二天清晨就到新岗位，而他那晚还没有准备好去离职，但最终还是按时离开了家前往新地点。
最后，是关于意志。在阿里，有很多事情看似简单重复，但却极大地考验人的意志，比如销售人员日复一日地拜访客户，无论是面对成功还是失败，都必须坚持到底。而对于一些更为艰难的事情，如攀登高峰或穿越沙漠，也同样考验着人的意志。但事实上，即使是在平凡且重复性极高的工作中，也存在一样大的挑战——即不断地重复相同的事务而不放弃，最终成为真正意义上的“铁军”。
总之，在阿里，“铁军”的铸就是一个持续不断、多维度且深刻影响力的过程，它融合了宏观的大纲与微观的小细节，将每一个人推向前行，不断超越自我，从而实现梦想。
