小王子心语张瑞敏的启示
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是行动。
管理就是树立榜样。
高层管理不等于高高在上。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12..干部目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13..干部是事业成败的关键。
14..如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15..终端的问题就是领导的问题。
16..看不出问题是最大的问题。
17..重复出现的问题是作风上的问题。
18..部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19.."观念不变原地转，观念一变天地宽"。意味着不断更新自己的思想和行为方式才能适应变化的大环境。
20."管事先管人，管人带作风"强调的是首先培养人的同时也会影响到整个团队甚至公司文化的一致性和向上发展能力。这也是张瑞敏提出的一个重要点——通过改变个人来推进组织整体改革，不断提升效率和竞争力。在这里，他强调的是从内而外，从根源解决问题，而不是简单地表面的调整或者停留在现状之中，这种方法更能长远有效，更能激发员工积极主动参与企业发展过程中的各项活动，从而实现真正意义上的企业战略布局和可持续发展。