张瑞敏悲伤逆流成河泪水编织的经典语录
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是行动。
管理就是树立榜样。
高层管理不等于高高在上。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、一旦你或你的部门没有了上升空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、一旦素质低，就成了无法挽回的事故，但不能提高素质，那才真是无能为力之举！
19、新观念一变天地宽，不变守旧只能留在地面上。
20先管好人，再管好事，让作风自然而然显现出来！
21、小步前进往往是一种守旧的心态，所以必须反其道行之，以一步到位换取巨大进步！
22，从螺丝钉向工程师再走，一次提升职责范围，用专业知识推动整个团队发展！
23，在画靶子之前，要先试射枪弹，看准确度再定靶子!
24，没有特殊情况，就是放行所有标准规定，这意味着缺乏严格执行规则精神!
25，“立刻办”追求的是预算允许且明确目标下的行动；“想想看”则是在无预算的情况下，闭门研究新点子!
26，将精力投入市场开发，而非仅仅生产产品，为用户带来更多价值和选择!
27 市场目标决策并非依赖个人能力，更重要的是用户满意度作为评价标准!
28 在确定市场目标时，要以增值竞争力为基准，不断提升自身在市场中的影响力与吸引力！
29 全球经济增长虽然减速，但并不代表所有参与者都需要跟随降低速度，每个参与者的角色至关重要!
30 零增长并不意味着零需求，只需找到新的增长点和方法即可实现持续发展!
31 有效供给才能激发需求，是企业成功的关键所在!).
32 海尔人的特长只有开拓未知领域，而没有专注于维持已有的优势!)
33 海尔国际化战略是否成功，全凭每位海尔人的国际视野与行为习惯决定!)
34 创新的细胞SBU决定企业竞争力的强弱!")
35 竞争核心力量源自获取用户资源能力！)
36 员工是否成为资产还是负债，是衡量企业竞争力的标准之一!)
37 每一次决策都应迅速如同秒针跳跃一样快捷有效!)
38 客户要求≠客户需求）
39 输入用户需求输出满意感受）
40 持续创新永远是企业生存下去唯一途径）
41 建立流动河流式服务体系，让质量不断涌现）
42 每个员工都是潜在SBU，如果能把自己经营得像这样，则人才培养便自然而然地取得飞跃）
43 成功SBU四要素：市场定单+效果+报酬+目标]
44 SBU体现速度与创新两重奏])
45 经营人首先尊重人心]);
46 自我修正胜过外界批评）。
47 首先挑战自我）。
48 简化工作方式不要简单化）。
49 求助他人比求助自己更容易），这是德性的考验）。
50 想干或是不想干涉及责任感；会干或不会干涉及才华；能干或不能干涉及创新意识）。