伟人的简短故事商界巨擘背后的真实篇章
文/胡佳恒
商界大佬们的励志故事总是令人激动，但这些戏剧化的桥段并非他们真实的一面。职场鸡汤对你来说可能是一味剂，而真正了解他们的心思，往往只在以下三个场合才会显现，那就是开会、开会、开会。
然而，在观察他们如何在会议室里风采横溢之前，不妨先忘掉那些畅销书和教科书上所述的会议规则。这套标准虽然有时有效，但更多时候被用来证明下属这样做无效。商界大佬们在会议中展现出的狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长而匆忙，是中国式和个人式的原因。事实上，如果没有这样的会议方式，他们的地位可能不会如今天般巩固，这正是为什么我们提醒你要留意他们开会时的一举一动。
黄光裕习惯晚上召开会议，他的工作日通常是从中午开始到天亮结束，以公司周期为转轴进行各种汇报，有员工不得不等他一夜后再次面对早晨打卡。而媒体报道指出，黄光裕甚至用摄像头监视着员工，导致大家在会议室内极度紧张。
马云同样喜欢深夜聚集，他曾经有了新想法，就立即通过电话与家人分享，然后就在家里与团队成员连线开启讨论。在马云夫人回忆文章中，她描述了一幕画面，那是在半夜她准备晚餐的时候，一家人挤满了房间，与此同时烟雾缭绕，使得空气充满浓烟，儿子被关在房内不能出来。那段时间孩子逐渐瘦弱，如同火柴棍一样支撑着一个大脑袋，这也反映了连夜工作对于家庭生活带来的影响。尽管如此，如果没有这些连夜开放的话，可能就不会有那次著名的家庭挫折发生。
柳传志则推崇企业管理方法中的《选集》，联想集团下属的大型活动都会以唱歌作为起始仪式，并结尾于齐声高呼《五星红旗迎风飘扬》。不过，当联想收购IBM个人电脑业务后，此规矩随之改变，因为参加者包括来自外国的地方，对这首歌曲演唱感到怪异。此外，还有一项规定，即迟到者需站立罚处，但这也随着2004年之后便被废除。当年，被罚站的是柳传志的一个老领导，因为他的这个决定，让所有人都感受到了沉重。
任正非虽知名其脾气不好，却仍然鼓励团队成员讲笑话，以缓解紧张氛围。而俞敏洪虽然口才出众，却常常无法发言特别是在他母亲面前，更是束手无策。他母亲口才超越俞敏洪百倍，从谈判执照到餐饮店经营，从新东方传达室到俞敏洪办公室，再至各级员工，每一次都是精彩绝伦，最终总结：“你们只知道瞎折腾搞什么股份制，我不懂管理！”如果俞敏洪逼急，他母亲就会宣布自己不是他的母亲，而是新东fangs 的母亲，要么让他不要她，要么自己去住老年公寓，只要你不要我了！
唐岩更是不介意任何形式上的沟通，在网易时代，每个汇报者都做几十页PPT报告，而他只有四个字概括“”。当离开网易成为总编辑时，也抱持相同理念：“中午上班，秘书把房间打开，加热茶泡水，然后调整空调。”
史玉柱也是坚持简单直接地与研发团队交流，并希望依赖降低一些；雷军更进一步主张决策过程完全靠手机解决，没有必要过多考虑是否需要进行正式会议或邮件通知。在创业初期，他们确实开展过正式讨论，其中雷军仅说三句话：“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。
相较于这些互联网新贵，他们正在改变中国商界的议程风格。传统行业存在偏执决策，如黄光裕因为不同意见赶走下属，但互联网企业允许任何人打断李彦宏讲话，同时保持耐心听取介绍，只有忍不住才发问。不过，即使这些商业新生代也有自己的规则，比如某次例会主讲完毕全体鼓掌，但李彦宏却说，“没有结论”。每个商界大佬都隐藏着一个未曾提及的事实：想要成为大佬？知道成为大佬的人多么早熟吗？你9岁玩泥巴，他们穿西装成为了巨擘。