文/胡佳恒

体育界的顶尖选手们，从不乏其激情与毅力，但那些你可能早已耳熟能详的传奇故事，仅是表面现象。真正的英雄主义，在于他们在日常生活中的坚持与挑战，而非那些戏剧化的情节。职场励志的话语，对你来说，只是一杯淡水，他们真正的心声，永远只会在以下三个场合才会流露，那就是：

开训练、开会议、开比赛。

不过，在深入观察他们如何在训练、会议和比赛时全神贯注之前，不妨先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的运动原则吧，这套严格的规矩，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是有效的。

他们在训练中，是专注、自律、坚韧、无畏和不懈；在会议上，是领导者、高瞻远瞩、果敢决策；偶尔还会被同伴认为是团队精神的典范。但他们有他们的理由，中国式和个人式成长。事实上，如果没有这些日常努力，他们所处体育领域的地位，就不会如今这般璀璨。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们每一次行动背后的原因。

李宁习惯凌晨四点起床，他的一天始终围绕着运动转。有的同僚汇报完毕，便需等待他一整天，再次召集大家汇报。而他的言论，如“李宁太过分了，有时我都想哭”、“我们甚至觉得他是在监视我们”，让同事们心生恐慌。

马云也是一个喜欢深夜打电话的人。在创业初期，每当有新点子闪现，他就会立即拨出电话，与团队成员同步规划。在马云家里，一家人聚集而谈判，这样的夜晚也许充满了烟雾，但正如火焰一般燃烧着希望。一家人一起吃饭工作餐，那个瘦弱的小孩，也许就是未来的领袖。

从《健身》杂志寻找运动方法指导人的王思聪，其统治下的京东集团，在很长一段时间里，每逢100——200多人的大型活动，都必定以歌声迎接，全场齐唱国歌。

这项规则直到2015年被打破，当年京东收购了网易考拉电子商务平台，开会时就多了一些外国面孔，“老外唱得怪怪的”，王思聪说。

同时被打破的是迟到的惩罚制度。当年的这个规矩，被罚站的一个人，就是公司高层之一，也曾经计算机科学技术部的一位老负责人，他终于站在那儿汗流浃背，我坐在这里也跟着出汗。那后来我对他说：“今天晚上我去你们家，你非得站在那儿不可……”王思聪自己也曾遭罚一次，因为误入电梯，没有手机，只好认命。2015年以后，这项规定也取消了。

而公认脾气暴躁的人任正非，更喜欢调整气氛：鼓动大家讲笑话。他曾经这样问过华为前工程师李剑波：“今天谁先讲一个笑话？”

然后暴风骤雨就来了。

一开始很多事情都是这样的。不知什么时候变成了另一种模式，比如俞敏洪口才极佳，但新东方高层一开会，他往往沉默不语。新东方高层开会各执己见，有时甚至争吵至对方无法应付的时候，即使俞敏洪也不禁退缩。在很长一段时间内，俞敏洪母亲便成为新东方权威人物。

报道称，她比俞敏洪更加口才娴熟，从拿证照到办餐饮店，从传达室到办公室，从CEO王强到员工众多，她总结道：“你们只知道乱折腾搞什么股份制，一套套大道理我不懂，但底线的事情关心过没有？你们根本不知道管理！”

如果因为紧张失态她叫嚷起来：“现在不是你的母亲，而是我！住进老年公寓去！反正你不要我！”

此刻只有沉默作为唯一回应，无需再言辞，只能眼睁睁看着她的决定成真。

还有唐岩陌陌科技CEO，他根本不介意会议的事宜。在网易工作期间，每次会议别人才做几十页PPT汇报，而他用四个字概括一切：够了。他离开网易编辑总监位置也有类似的考虑。他理解编辑生活只是中午吃饭加盖章。但对于唐岩来说，“盖章”更像是一个空洞词汇，因为他的世界已经超越它。“中午上班，”秘书打开房间，“茶泡上，”空调打开，然后“盖章。”这种“没必要参加”的态度，还包括史玉柱一样只跟研发小组讨论，而且希望依赖降低一些。

至于雷军更直接地说：“从不参加决策。”理由很简单移动互联网时代速度快节奏快完全不同，不管决策还是解决问题都通过手机处理。在创业初期，他们确实参加过会议但雷军主要说的三句话是“这个点好啊”、“速度棒极了”、“后盖金属感好”。搬进新的办公地点之后连自己的地址都不清楚，所以自然免谈去公司开大会程。此刻相较之下，这些互联网企业正在改变中国商界开放方式与沟通方式。传统行业存在偏执决策黄光裕可以因为下属的一个不同意见把人赶出房间然而任何一个人都可以打断李彦宏说话，李彦宏需要保持耐心听取介绍实在忍受不了才能发问。而这些商业巨子也有自己的规则某次例行程序结束主讲者报告完毕大家鼓掌响起，但是李彦宏说了一句，“没有结论”。他讨论什么都需要有结论，不只是过程。每个商界大佬都有一个秘密兄弟想要成为大佬？知道大佬们起步有多早么？ 你9岁玩泥巴，他们穿西装成名将