励志商界巨擘的真实故事
文/胡佳恒
商界大佬的真实面目并不总是那些被刻画为励志故事中的戏剧化桥段。他们最接近内心想法的时刻，往往只在以下三个场合出现：开会、开会、再次开会。
在这些会议中，他们展现出的狷狂、谦卑、偏执和无力，以及偶尔表现出的冗长而匆忙，这些都是他们维护中国式和个人地位的一部分。没有这些奇特的会议方式，他们可能就不会成为今天的地位领袖。这就是为什么我们要强调观察他们如何在会议室内运作，并揭示背后隐藏的原因。
黄光裕常年晚上开会，他工作模式是白天休息，夜晚投入工作，而公司会议和汇报则围绕这个周期转动。他要求员工等到第二天早晨才能汇报最新进展，有时候甚至不允许员工带手机进入会议室，以免打扰他通过摄像头监控的情况。
马云也是一位喜欢深夜召集团队的人。在创业初期，一旦有新点子，就立刻打电话召集大家进行即时讨论。在他的回忆文章中，他家人都知道每当有紧急事情发生，即使是在吃饭的时候，也必须停止一切活动，全神贯注地处理业务问题。
柳传志曾经坚持一项规矩，在联想集团内部，每当100到200人的大型活动结束时，都必须齐声唱《联想之歌》及《五星红旗迎风飘扬》，这一直持续到了2004年，当联想收购IBM个人电脑业务后，外国同事加入了公司，这个习俗随之改变。当年一个老领导因为迟到，被罚站一分钟，这个制度直到2004年才被废除。
任正非虽然脾气暴躁，但他还是尝试调节气氛：鼓励大家讲笑话。据华为前工程师李剑波回忆，每次高层开会之前，任正非都会提出谁先讲一个笑话？然而这种风格并不能阻止激烈讨论或决策过程中的冲突与挑战。
俞敏洪口才出众，但在新东方高层会议上，他常常无法发言。有一段时间，其母亲成了新东方高层的一个重要成员，她口才远超俞敏洪，不仅能以CEO王强为对象，还能影响各级员工。她曾说：“你们只懂得瞎折腾，大道理我不懂，但下面的细节关心吗？你们根本不知道管理！”如果俞敏洪过于逼迫，她就会威胁说自己要离开，让俞敏洪知道自己的权利有限，最终让他乖乖安静下来。
唐岩作为陌陌科技CEO，对于开会毫无兴趣。在网易期间，他总是用四个字概括PPT报告：“太多了。”他理解作为总编辑生活就是：“中午上班，秘书把房间打开，茶泡上，然后盖章。”
雷军更是不主张任何形式的决策或沟通。他认为移动互联网时代速度快至极速，因此决策也不需要邮件，只需手机即可解决问题。在小米搬家的时候，他连搬家的地址都不知道，要么直接打电话询问，要么完全不参加公司例行性的正式会议。