文/胡佳恒

商界大佬从来不乏励志故事傍身，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：开会、开会、开会。

不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。

他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，中国式和个人式的心理暗度。事实上，如果他们的会议不这么进行，他们在中国商界的地位，就不会像今天一样。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动所蕴含的情感深度。

黄光裕习惯晚上召集会议，他工作日常中午开始，一天结束于凌晨，这个周期里所有重要决策都围绕着这个节奏转动。有的员工汇报得等到第二天上班后，他仍旧需要打卡才能开始办公。

媒体报道说，“黄光裕太过激烈了，即便是在视频通话中，也能让人感到压力山大”，“有时候我们聚集讨论之际，他就在角落里静静地监视着。”这样的高强度压力，让每一次会议都显得如此严肃和紧张。

马云也是一个喜欢深夜召集团队的人。在创业初期，无论是什么点子，只需一通电话即可迅速启动全家人的连夜工作。而马云夫人回忆道，当年孩子们不得不因为父母工作而错过家庭饭桌，而现在孩子们却因长时间玩游戏而变得消瘦如柴。这些都是家族生活中的代价，以换取企业成就和领导者的地位。

柳传志也曾有一套严格但总能适应环境变化的手法。在联想集团期间，每当百人以上的大型活动发生，便不可避免地要唱《联想之歌》以示团结与凝聚。而随着时代变迁与公司扩展至国际范围，一些外国同仁尝试模仿，却只能带来笑声，而非真正的情感共鸣。此外，对迟到的员工实施罚站制度，是柳传志的一次尝试，但这项规则随着公司文化演进逐渐取消了。

任正非虽然脾气火爆，但他还是懂得通过分享幽默故事缓解紧张氛围。他经常要求高层成员轮流讲笑话，以此轻松气氛，为即将到来的激烈讨论或决策预热。不过，不管多么风暴前行，都始终伴随着一个共同的事实——一切皆为改变中国商界开放态势的一环！

新东方教育集团CEO俞敏洪虽口才出众，却难以发言，因为他的母亲居然比他更擅长表达，并且她一直占据学校内部重要位置。当老太太发言，她的话题从学历证件到餐饮经营，从校园传达室到俞敏洪办公室，再至于各级员工，她总结：“你们只是瞎折腾管理大道理，我不知道细节但关心的是实际问题！”面对这样的反问，有谁敢再说话？

唐岩科技CEO尽管对PPT报告持批评态度，用四个字概括其内容：“没必要。”他离开网易编辑岗位，也考虑到了这一点。他理解作为总编意味着：午休后打开门窗调节空调盖章，然后就是签署文件。不必去深究什么“开什么”？这种简洁直接的人生哲学影响了他的决策方式，使其成为互联网时代的一个缩影。

史玉柱虽然基本只与研发团队交流，而且希望依赖降低一些；雷军更是直接告知：“绝不参与任何形式的会议决策”。移动互联网时代速度快节奏快，不需要沉浸于复杂讨论。他的决定通常只有三句话：“好的时候好”、“速度很棒”、“金属质感很棒”。

然而，在新的商业秩序中，这些互联网新贵正在改变中国商界通信模式。一方面存在偏执性决策，如黄光裕可以因不同意见赶走下属；另一方面，如李彦宏需要耐心听取介绍并保持开放性思维。在某次例行会议结束后主讲者获得掌声，而李彦宏指出，没有形成明确结论。这揭示了每位领导者都渴望追求过程以外更多结果性的沟通方式。而成为这些巨擘，你知道它们起步多么早？

因此，我们必须意识到那9岁的小男孩花时间玩泥巴，同时别人穿上了西装成了领袖之一——你的目标应该是什么呢？