商界巨擘背后的真实故事
文/胡佳恒
商界巨擘的形象总是那么完美无瑕，但他们在职场上的真实面目远不止如此。那些励志故事虽然让人敬佩，但它们并非他们日常生活的一部分。真正了解这些大佬的方式，只有在以下三个场合才能窥见一二，那就是：开会、开会、再次开会。
然而，在深入观察他们如何在会议室内展现自己之前，让我们先暂时忘却那些畅销书中的鸡汤和教科书上的会议原则。这套标准化的规则，多数情况下对他们来说毫无用处，有时候甚至被用来证明下属们的行为无效。
当黄光裕习惯晚上召开会议，他的工作模式通常是中午开始，天亮结束，所有的会议和汇报都围绕这个周期进行。而有的员工需要等到第二天上班后才能够向他汇报工作，这种压力可想而知。
马云也是一位喜欢连夜开会的人。他刚创业时，一旦有了新的点子，就立刻打电话召集团队紧急讨论。在他的夫人回忆文章中，她描述了家里那段充满烟雾且充满争执的情景，他们儿子的房间成了避难所，因为那儿没有烟味和争吵声。
俞敏洪虽口才出众，却在新东方高层会议中鲜少发言。据报道，他母亲口才超越他百倍，不仅参与公司决策，还曾一度掌控新东方事务。她的话语从证照到餐饮店，从传达室到CEO办公室，无所不及，每次总结：“你们只知道瞎折腾，大道理我不懂但关心的是下面的事情，你们根本不知道管理！”
任正非虽然脾气不好，但为了缓解气氛，他还主动提议大家讲笑话。在华为内部，李剑波回忆说，每次高层会议前任正非都会说：“今天谁先讲一个笑话？”这样的暴风骤雨之后，一定会出现意想不到的事发生。
这些商界巨擘即便拥有强大的影响力，也不是每个人都能轻易得到尊重。唐岩作为陌陌科技CEO，对于繁琐的PPT报告持怀疑态度，只需四个字概括即可；史玉柱更是尽量减少与研发团队接触；雷军则直接否定“决策”概念，用手机解决一切问题。他们正在改变中国商界以往那种偏执决策和长时间冗长会议的风格，将开放性与速度融入至日常运作之中。