商界巨擘背后的真实故事：人生励志瞬间

文/胡佳恒

商界巨擘们的传奇故事在很多人心中是家喻户晓的，但他们真正的工作方式和内心世界往往远不止这些。那些职场鸡汤对他们来说可能只是一味剂，他们最真实的一面，只有在以下几个关键时刻才会显现出来，那就是开会。

然而，在我们观察他们如何在开会中手腕一挥之前，让我们先放下那些畅销书上描述的理想化会议规则吧。这套标准对于他们大多数时候无效，偶尔被用来证明某个决定正确或错误。他们在开会时展现出的狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长而匆忙，甚至有时候被认为是专业主义的撒旦。但每个行为都有其深层次原因，这才是为什么我们要提醒你留意到每一次会议背后隐藏的情感和动机。

黄光裕习惯于晚上召集会议，他的工作模式通常是在白天睡觉，夜晚工作，而所有的事务都围绕着这个周期进行。员工们必须等待他的指令，即使那意味着第二天早晨还需要打卡。在媒体报道中，有人形容他为“疯狂”的领导者，每当使用摄像头监控大家的情况时，员工们就会感到极度压力。

马云也以其连夜开会著称。当他有一项新点子，他立刻就通过电话召集大家讨论。在马云夫人回忆中的文章里，她记得曾经半夜做饭给全家人的同时，他们儿子因为连续几晚不得不留在房里而变得瘦弱，就像是火柴棍一样。而这种疏忽沟通导致了马云家庭的一个重要挫折——儿子的网瘾问题，最终迫使马云夫人辞职照顾孩子。这就是为什么他坚决不投资网游，从而避免了类似事件再次发生。

柳传志从《选集》中寻找企业管理方法，他治下的联想集团曾有一项规定，每当公司举行100至200人的重大活动，都必须开始与结束时齐唱《联想之歌》及《五星红旗迎风飘扬》。但这条规则随着联想收购IBM个人电脑业务后出现外国同事参与而被打破。此外，还有一个关于迟到罚站的规矩，也因柳传志亲身经验改变了。他说：“静默地看他站一分钟，有点像默哀，一件挺难受的事情。”

任正非虽然公认脾气不好，但为了调节气氛，他喜欢让大家讲笑话。一位前华为工程师回忆，每次高层开会之前，任正非都会提出谁先讲一个笑话？暴风雨总是在接下来的过程中爆发。一旦会议开始，不可预知的事情就会发生，比如俞敏洪尽管口才出众，但新东方高层会议上常常沉默，因为面对老太太——俞敏洪母亲的时候，他束手无策。而老太太口才超越俞敏洪百倍，她可以从拿执照到办餐饮店，从新东方传达室到俞敏洪办公室，再由CEO王强直至各级员工，对她的话题内容自信且权威。她最后总结道：“你们只知道瞎折腾，大道理我不懂，但关心过没有？你们根本不知道管理！”

另外还有唐岩科技CEO，当他还是网易总编辑时，每次汇报别人做几十页PPT，而唐岩用四个字概括：此即简洁之法。他离开网易也是基于这样的考虑，即“午后入职，秘书打开房间，加热茶水，并调整空调，然后盖章即可。”对于他来说，“开会有什么意义？”

雷军更直接表示自己从不参加决策性质的会议，因为移动互联网时代速度如此快，以星期计算已经足够，而且一切皆能通过手机解决。在创业初期，他们确实进行过一些正式会议，但雷军所说的三句话仅限于“这个点很好”、“速度碉堡了”以及“后盖金属感强”。甚至到了搬家期间，他依然不知道新的地址，只能亲自打电话询问，这样的态度更是不屑于参加任何形式的大型聚会。

相比之下，这些互联网新贵正在改变中国商界开放式沟通和快速决策的心态。它们并不遵循传统行业那种偏执或固守原则，而是鼓励更加灵活和开放的心态。但这些商业新生代也有自己的规则，比如李彦宏主持例议完毕仍需掌声才能继续讨论，没有结论；或者任何一个问题都要求有人提供结论，而不是仅仅过程性的介绍。不管怎样，无论成为哪种类型的人，都无法逃脱成为大佬所需付出的努力与时间。你9岁玩泥巴成长为西装革履的大佬，是多么令人向往呢！