中国商界巨擘背后的真实故事
文/胡佳恒
在那些励志故事和畅销书的背后，商界大佬的真实面目往往隐藏得更深。他们不像你想象的那样总是开会时手舞足蹈，而是在三个关键场合才会披露内心：开会、开会、再次开会。
然而，在这些会议中，他们展现出的狷狂、谦卑、偏执或无力，并非简单的专业主义，而是有着深层次的原因。在中国商界，这些行为有时甚至决定了他们的地位。因此，我们提醒你要观察他们在会议室的一举一动，以及这些行为背后的原因。
黄光裕习惯于晚上开会，他工作周期从中午开始到天亮结束，员工们不得不等他第二天早晨才能汇报。这让一些人感到压力山大，以至于有人吓得腿发抖。
马云也是一位喜欢连夜开会的人。他曾经创业时，就能在家里召集三十多人围坐在一起讨论事务，那时候屋子里弥漫着烟雾，儿子被关在房里不能出来。这种疏于沟通导致马云家的儿子后来染上了网瘾，这也是为什么马云坚持不投资网游的一个个人化原因。
柳传志治下的联想集团，有个规定：每当100-200人的大型活动结束，都要齐唱《联想之歌》和《五星红旗迎风飘扬》。不过，当外国员工加入公司后，这项规则就被打破了。当年柳传志还曾因被关在电梯里而被罚站，一次他自己也遭到了此处罚制。
任正非虽然脾气暴躁，但他却喜欢通过讲笑话来调节气氛，每次高层会议前都会说：“今天谁先讲一个笑话？”但即便如此，他还是常常陷入激烈争议中。一旦与老太太（俞敏洪母亲）对峙，即使是俞敏洪也不敢出声，因为老太太口才远超俞敏洪，而且她身居高位长达很长时间。
唐岩CEO认为“开会无用”，只需要打开投影仪大声提出意见。而史玉柱基本只跟研发团队开会议，与雷军一样，不相信决策通过邮件或电话解决，更希望研发部门依赖度降低。此外，雷军直接宣称“从不开会决策”，因为移动互联网时代速度快节奏快，不适合形式化的决策过程。
相比之下，互联网新贵们正在改变中国商界的会议文化，如李彦宏可以接受任何人打断他的讲话，只要听者能够提供结论。如果没有结论的话，那么整个讨论似乎都毫无意义。但即便如此，他们也有自己的规矩，比如主讲人完毕后大家鼓掌，但如果没有结论的话，就意味着讨论尚未结束。
