王智华企业管理贺炜经典语录引领卓越
王智华企业管理：贺炜经典语录引领卓越
一个企业要想规模大，首先要公开财务，让员工明明白白知道公司的钱在哪里，这样他们才能有激情去工作。
企业最大的变革就是体制的改变。中国过去是主仆关系，现在是雇佣关系，未来将是合作伙伴关系。
在公司里，老板为什么会那么焦虑？因为他们直接感受到盈利与亏损。所以，要让员工也感到紧张，就必须让他们和公司产生直接联系。
名声和利益就像双脚，只有迈出一步才能够前进。许多老板的最大问题就在于每一步都想要名声和利益双收，但这导致了寸步难行。
在这个世界上，最愚蠢的人就是那些认为别人比自己笨的人。你用虚伪对待员工，他们就会用虚伪对你回应。
许多企业家们总是在思考如何做好事，却没有考虑到怎么分配这些成果。这意味着他们已经失去了控制命脉，最终发现自己只是装扮成员工的老板。
赚钱是一种结果，就像树木自然开花自然结果一样来得顺畅。
我们祖辈虽然勤劳却吃不饱，而我们轻松却衣食无忧，有房有车。这一切都是因为提出了“分”，实现了私有制改革。
许多小老板为何疲惫不堪？因为把焦点放在错误的地方。“怎样干”应该由总经理来决定，“怎样分”才是老板该关注的事情。小老板忙于研究“怎样干”，而大老板则专注于“怎样分”。真正的大型企业，是通过有效地“分配”资源而不是在扩张后再进行分配取得成功的。
10、家庭之所以能保持如此高的凝聚力，不仅仅靠血缘，还在于彼此之间建立起了联系，因此，我们也应当鼓励更多的人与企业建立这种联系。
11、不能让自己陷入忙碌状态，一旦陷入，便误入歧途！（www.lz13.cn）作为一名经营者，其目标本应是解放自己，而非被公司束缚住。
12、为了避免犯错，领导者需要成为历史学家，从中汲取教训，为新时代带来希望。
13、作为一名领导者的致命弱点，就是跟不上趋势。在力量面前，无论个人努力如何，都无法匹敌潮流所向。大势所趋，以之为指南！
14、经营团队即经营人的潜力，把人的力量最大化，就是体制的问题。
15、一旦一个人掌握了10%以上的利益，市场动荡；20%时市场活跃；50%时市场兴旺；100%时整个社会沸腾起来！
16、一位决策者即便一次错误，将导致生死存亡。而比贪污更可怕的是这样的错误选择！
17 只有最终结果不会欺骗人，其它一切都是假象。
18 对待新手与资深职员，以及能力强弱不同凡响的一定要区别对待，用实际成果说话判断能力强弱
19 财富并非追逐，更像是被吸引过来的事情