王智华企业管理之美

一个企业要想辉煌，首先要让财务光明如日，员工才能心怀激励。透明的财务，是开启企业发展的第一扇门。

体制改革是企业成长的关键之一。从过去的主仆制向雇佣制转变，再到未来可能实现的人与人之间更为和谐合作的体制，每一步都是对传统观念的一次革新。

老板们常常寝食难安，因为他们深知企业盈亏直接关乎自身利益。如果想让员工也同样投入热情，那么就必须创造条件，让每个人的努力与公司目标紧密相连。

名誉和利益犹如双脚，只有共同迈出步伐，方能前行。而许多老板却总是企图一举两得，却往往步履维艰，因为他们未能找到正确的平衡点。

在这个世界上，最愚蠢的人莫过于自认为自己比他人聪明的人。他用虚伪的手段对待员工，员工就会以相同的手段回应你，这种互动只会导致关系紧张。

许多成功者都在思考如何提高效率，却忽视了如何“分配”资源，这样的做法已经错失了核心机遇，而最终发现自己不过是个装扮起来的普通职员而已。

赚钱是一种结果，就像树木自然生长一样，它需要时间和耐心。真正的大师们不是忙碌，而是在等待那些自然而然发生的事情出现并成熟。

我们祖辈勤劳工作却仍旧无法满足基本需求，而我们今天轻松生活，却拥有家、车、物资丰富。这一切都源于私有制改革，让个人能够自由地追求自己的价值最大化。

小型老板为什么疲惫不堪？因为他们把注意力放在错误的地方。“怎么干”应该由专业经理来处理，“怎么分”才是老板该担忧的事项。大型企业之所以成功，就是因为它们懂得如何有效地进行资源分配，而非简单增加规模后再考虑分配问题。

10 家庭成员间高强度凝聚力的秘诀，不仅仅是血缘联系，更在于彼此之间建立起深厚的情感纽带，因此，要促进更多人与企业之间建立这种联系，以增强团队精神和凝聚力。

11 为了避免陷入忙碌状态，一位优秀的老板应当始终保持清醒头脑。一旦迷失方向，便无法继续前行了。经营一个公司并不意味着将其锁链绑定于自己，而是在为自己的解放奋斗！

12 老板必须成为历史学家，他们需要学习历史上的失败案例，从中汲取教训，并引领中国走向新的篇章！

13 老板面临的一个致命弱点就是跟不上时代潮流。在这个快速变化的世界里，无论力量多大，都难以赶上时代巨轮般推移的大势所趋。只有顺势而为，才能抓住机遇！

14 经营一个公司就是培养人才，培养人才就是发挥每个人的潜能。你怎样最大限度地释放人们潜能？通过体制设计来实现这一点！

15 当一个人掌握了市场10%以上的地位时，该市场开始动荡；20%时，该市场变得活跃；50%时，该市场呈现兴旺景象；100%则整个社会都会沸腾起来！这是人类对于权力的无尽渴望所产生的一种反映？

16 一名决策者即便犯下错误，也远胜过贪污腐败给社会留下的阴影。当下决定，即使微小，也具有生命攸关意义！它可以让一个组织生存，也可以让其灭亡——这正是决策者的责任所在？

17 只有结果是不欺骗我们的，其它一切都是假象中的幻觉。

18 对待新手与资深员工，以及能力强弱各异的人，对待不同层级和能力水平差异显著的是，在实践效果中寻找区别标准。

19 抓住四角落的小金子，你几乎可以追逐跑得快的小猎犬，但当猎犬追逐四角落的小金子，则变得困难重重，所以说财富本质上还是被吸引来的！

20 战略规划是一个循环过程，不断调整方向，以适应不断变化的情况，我们要不断学习，为我们的战略规划注入新的灵魂，使其更加精准、高效。

21 员工通常不会离开一家提供良好工作环境、机会以及尊重的地方，即使薪水不足以购买豪宅或豪车，但如果这些元素结合起来，那么挖掘外部人才将变得非常困难。

22 寻求增长并不是唯一目的，有时候保持稳定的现状也是必要且重要的一部分，当我们太专注于增长而忽视其他方面的时候，我们可能会损害到整个组织结构。

23 在领导团队时，要学会倾听不同的意见，与他人共享信息，以此来加强团队协作，同时也提升个人的影响力及判断力。

24 成功并不总是意味着取得最大的成绩，有时候只是坚持到底就足够了。在经历挑战之后，如果能够从中学到东西，那么这一次尝试就值得赞赏。